"沒(méi)有老板的支持,TRIZ的推進(jìn)根本沒(méi)法進(jìn)展."很多人這樣說(shuō).
所以,問(wèn)題就來(lái)了:如何讓老板的支持落到實(shí)處?
天行健咨詢指出在TRIZ推進(jìn)方面,員工永遠(yuǎn)覺(jué)得是公司制度問(wèn)題,老板永遠(yuǎn)覺(jué)得是員工能力問(wèn)題.
可以說(shuō),TRIZ是技術(shù)創(chuàng)新方面最佳的工具,沒(méi)有哪個(gè)老板是不支持的.但是,任何一項(xiàng)工作的推進(jìn),都需要花費(fèi)大量的精力.就像項(xiàng)目管理和六西格瑪,沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)覺(jué)得這些不重要.
關(guān)鍵在于,當(dāng)不同的方向上有沖突的時(shí)候老板如何抉擇.
例如,在一個(gè)項(xiàng)目中,業(yè)務(wù)部門要求產(chǎn)品在半年內(nèi)上市,研發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為其中的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)如果有突破的話,能夠?qū)Ξa(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力有比較大的提升,但是需要額外花半年的時(shí)間.
這時(shí)候,研發(fā)的老板應(yīng)該怎么辦?是堅(jiān)持在技術(shù)上有突破,還是妥協(xié),按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)把產(chǎn)品做出來(lái)?
如果我們把自己放在老板的位置上,很快會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)對(duì)于老板來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的問(wèn)題是:我們到底能不能把這個(gè)問(wèn)題搞定?以及我們到底要投入的資源是多少?
如果他對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)特別有信心,那么他會(huì)很有底氣堅(jiān)持做有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品.如果他對(duì)自己沒(méi)有底氣,那么他只好妥協(xié).
同樣,在TRIZ推進(jìn)這件事情上,老板的信心也很重要.要讓老板充分了解到TRIZ是什么,TRIZ有什么用,TRIZ能為企業(yè)帶來(lái)哪些收益,建立了老板對(duì)TRIZ的信心,就會(huì)讓TRIZ的推進(jìn)更加順利.
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