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企業(yè)推行TRIZ的幾點(diǎn)建議

1.TRIZ過程:根據(jù)要解決的問題大小的粒度，可以選擇TRIZ標(biāo)準(zhǔn)過程(完整的TRIZ QFDE過程和完整的工具應(yīng)用)、TRIZ輕量過程(TRIZ部分過程和部分工具應(yīng)用)，直接應(yīng)用一個(gè)或一些工具來完成問題。

2.選題:選擇合適的、確定性的技術(shù)難點(diǎn)或工程難點(diǎn)。問題不能太小，不用TRIZ方法，一點(diǎn)時(shí)間就能解決。問題不應(yīng)該太大，也不應(yīng)該太寬泛。如果問題太大，需要分解成適當(dāng)?shù)木唧w問題。如果問題過于寬泛，就很難集中在可執(zhí)行層面，需要具體。

3.項(xiàng)目確認(rèn):如果想嘗試TRIZ方法解決技術(shù)問題，最好利用主管的支持，有激情有創(chuàng)新意愿的人作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員每周至少要保證半天的討論和思維碰撞，這是項(xiàng)目成功的基本要素。創(chuàng)新項(xiàng)目自上而下有組織、有計(jì)劃地開展，成績突出的予以表彰和鼓勵(lì)。項(xiàng)目還可以培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人。

4.賦能訓(xùn)練:期望大家?guī)е鴮?shí)際項(xiàng)目或問題參與訓(xùn)練，通過訓(xùn)練和練習(xí)過程，感受創(chuàng)新方法帶來的思維拓展的價(jià)值和驚喜，為后續(xù)正式項(xiàng)目做鋪墊。如果只參加培訓(xùn)，沒有項(xiàng)目應(yīng)用，沒有實(shí)踐鍛煉，效果不好。

5.項(xiàng)目輔導(dǎo):產(chǎn)品區(qū)域?qū)?yīng)的TRIZ推廣商或TRIZ種子將擔(dān)任項(xiàng)目顧問，全程參與項(xiàng)目的運(yùn)營、指導(dǎo)和討論，必要時(shí)定期安排顧問提供階段性輔導(dǎo)。

6.項(xiàng)目收尾:項(xiàng)目完成輔導(dǎo)后，項(xiàng)目組會對項(xiàng)目進(jìn)行梳理和總結(jié)，選擇可實(shí)現(xiàn)的Idea和潛在專利的Idea進(jìn)行評估、模擬或驗(yàn)證，并上報(bào)產(chǎn)品ST(與上述部門負(fù)責(zé)人的支持相匹配)。

7.項(xiàng)目閉環(huán):可實(shí)施的Idea計(jì)劃及后續(xù)版本，潛在專利的Idea申請專利，項(xiàng)目成員可參與TRIZ國際認(rèn)證，項(xiàng)目成果可參與相應(yīng)的激勵(lì)申請。