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設(shè)計/部署團(tuán)隊的職責(zé)是確立公司愿景，確立項目目標(biāo)和預(yù)算，制定政策和基本決策，確保項目和CEO戰(zhàn)略能夠緊密聯(lián)系。根據(jù)公司不同的規(guī)模、復(fù)雜程度和創(chuàng)新要求，設(shè)計團(tuán)隊通常可以在2周到2個月內(nèi)產(chǎn)生設(shè)計和業(yè)務(wù)案例的初稿。其實公司一般都比較著急，一旦決定實施精益六西格瑪，就從一開始就分析流程。咨詢公司(逐步幫助公司)會給公司提供一個設(shè)計模板，公司會在這個模板的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，公司也會建立新的設(shè)計流程。隨著兩個設(shè)計流程的深入，如有必要，公司可以在修改的同時實施新設(shè)計的流程。加速法之所以可行，完全是因為很多公司和我們處于同樣的困境。這個過程可能不完全適合每個公司，但至少可以減少2個月的時間。

記錄商業(yè)案例并提出初步建議。最初，設(shè)計團(tuán)隊需要由首席執(zhí)行官和高管領(lǐng)導(dǎo):

確定現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距；

確定精益六西格瑪如何縮短這一差距；

確定實施精益六西格瑪?shù)某醪皆O(shè)計方案；

與其他公司比較(如果準(zhǔn)備階段還沒有做到這一步)。

項目的初步計劃可以確保管理團(tuán)隊充分了解精益六西格瑪及其對企業(yè)運(yùn)營流程和財務(wù)的好處。分析必須充分，以便管理團(tuán)隊(以及必要時董事會成員)能夠理解精益六西格瑪所需的投資和涉及的風(fēng)險。

最后，設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)報告在您的業(yè)務(wù)部門實施精益六西格瑪?shù)目尚行裕峤怀醪浇ㄗh供討論，并推薦所需的外部協(xié)助。這個主要內(nèi)容將決定精益六西格瑪在組織中的速度和廣度。