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1.建立精益六西格瑪認證體系框架，開展分級培訓。
Z精益六西格瑪腰帶級制度參考國際慣例，根據集團情況，按照循序漸進的原則，人員按能力分為綠帶、綠帶培訓師、黑帶、黑帶培訓師、黑帶大師五個級別。
二是緊跟戰略目標和運營管理需求，務實篩選精益六西格瑪綠帶項目。
Z精益六西格瑪第二年，集團實施綠帶項目，主要有兩個目標。一是希望各級企業圍繞本企業的重點任務和主題，以精益帶級項目為載體和抓手，推動各項重點任務的落實，支持公司整體戰略目標獲得精益管理。二是希望通過綠帶項目的實施，給綠帶學生一個實踐平臺，培訓與項目相結合，圍繞“精益人才培養”的中心，培養Z集團精益六西格瑪人才團隊。z集團從以下三個層面對綠帶項目進行了篩選:
1.必需品
(1)項目與企業中長期戰略的相關性和重要性；
②項目年財務收入不低于30萬元或具有重大社會效益；
③項目與企業內部績效考核指標掛鉤；
④項目在集團內部或成員企業之間的示范和可復制性；
⑤領導關注的工作內容、與提高客戶滿意度相關的問題、與政策和社會影響力相關的問題。
2.可行性
①所需投入:基本不需要或只需要少量的額外軟硬件投入，但現有預算或預期肯定能解決；
②不可控因素:不存在明顯的外部不可控因素(市場、政策、人員變動)，可能存在不可控因素，但有解決辦法；
(3)尋找原因的挑戰:原因不明，但有望找到。很有挑戰性，通過努力是有可能找到的。
3、否決權:
(1)已確定實施的技術改造項目；
②屬于新安裝的裝置，處于試生產階段；
③設備上預計關閉或無法連續運行的項目。
④涉及問題的現有解決方案；
⑤使用傳統管理方法或不使用精益六西格瑪方法可以解決的問題。
根據上述評價標準，最終對22個綠帶項目進行了評價和審批。22個綠帶項目年度財務效益均高于30萬元或社會效益顯著，均有可行性因素但無否決因素。
三是完善配套措施，提供支持。
為了有計劃、持續地實施精益六西格瑪管理Z集團制定了一系列配套措施，從多個角度提供支持:
1.成立一個精益六西格瑪指導委員會，明確其職責。
2.制定并實施Z集團三年計劃精益六西格瑪形成精益六西格瑪管理戰略。
3.建立精益六西格瑪管理相關制度。
4.合理安排預算，為精益六西格瑪的實施提供必要的培訓支持和對標支持。
5.在總部和會員企業開展立體化、全方位的文化宣傳和成果展示活動，持續打造精益六西格瑪持續改進的文化。
6.隆重召開表彰優秀綠化帶項目、認證綠化帶人員大會。
7.對班級人員進行一系列激勵。
8.圍繞戰略目標和客戶需求持續開展綠化帶項目，有效形成持續改進運行體系。
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