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精益六西格瑪在供應鏈質量管理運作方面的構建

1.最佳處理

精益六西格瑪管理優化原DMAIC過程的定義、測量、分析、改進和控制，確定產品和客戶的要求，制定DMAIC任務書，從測量和收集的數據中獲取周期和具體流程圖，通過分析價值找出關鍵問題，從而找到提升價值的解決方案，使過程突破瓶頸，順利生產；最后，通過對工作和流程的描述以及統計過程控制等一系列有效的控制技術，進行有效的庫存控制，為客戶提供滿意的產品。

2.目視管理

目視管理意味著管理利用IT等先進系統實時掌握企業的生產經營過程，將管理模糊化變為透明化。這種管理能夠以簡潔的方式快速向管理用戶傳遞信息，直觀形象地展現企業生產經營過程中的問題和浪費，對管理用戶有幫助。目視管理的實施以5S為指導，讓員工充分理解5S，即培訓時的整理、整改、清潔、清潔、識字。并應用于目視管理，采用防錯設計、看板管理等方法提升企業的運營能力和競爭力。

3.杜絕浪費

杜絕浪費，首先要將企業內的所有活動歸類為非增值活動，然后分析可能產生浪費的過程，再進行改進和優化。浪費的可能環節包括生產過剩、額外庫存、缺陷維修、冗余動作、冗余等待、產品運輸等。根據調查員工生產動作的時機，企業可以按照標準量化每個流程和動作，得到最佳的流程動作和時間，從而杜絕一切浪費。此外，企業要發動群眾力量，充分發揮集體力量，讓員工對杜絕浪費提出意見，從根源上杜絕浪費。

4.精益文化

企業應該在工作中全面貫徹精益的理念，并將其注入到企業文化中。同時，精益企業也應該將這種文化傳播到同一個供應鏈的其他合作伙伴的生產過程中。精益文化推廣的具體工作應以上述工作為基礎。在流程優化、可視化管理和消除浪費的基礎上，企業對精益思想的理解有一定的工作知識和認知，了解精益思想為企業節約的成本和獲得的效益。