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1.管理創(chuàng)新需要團(tuán)隊(duì)合作。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其大部分的管理流程需要與很多不同的職能部門(mén)結(jié)合，然后通過(guò)相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)形成一定的流程。企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)際上就是改造甚至重建這些流程。所以，一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新不可能只靠個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)就能實(shí)現(xiàn)。

2.管理創(chuàng)新活動(dòng)需要良好的創(chuàng)新文化。

對(duì)于企業(yè)的管理層，他們應(yīng)該鼓勵(lì)員工大膽改變現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)一個(gè)創(chuàng)新的理念，分析公司落后的一些方面，提出一些改進(jìn)的建議。此外，管理層應(yīng)能容忍管理創(chuàng)新過(guò)程中偶爾出現(xiàn)的故障。

3.管理創(chuàng)新活動(dòng)需要科學(xué)的方法。

對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，要防止一些盲目的方式，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)，這就需要企業(yè)建立一定的培訓(xùn)體系，尤其是對(duì)于一些重要的項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)行定期的強(qiáng)化培訓(xùn)。

4.管理創(chuàng)新需要特殊的組織和晉升制度。

雖然企業(yè)的管理創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，但是不可能單純依靠自己的努力，這就需要一些特殊的創(chuàng)新推廣組織。同時(shí)企業(yè)也要建立一定的激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目管理體系，這可以說(shuō)是企業(yè)管理創(chuàng)新的條件以及前提。

精益六西格瑪在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

二.精益六西格瑪思想在企業(yè)設(shè)備中的實(shí)踐管理

1、設(shè)備管理優(yōu)化

企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)化和設(shè)備精益庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)，主要是基于滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，可以說(shuō)是企業(yè)維護(hù)設(shè)備的基本保障，也屬于占用企業(yè)資金很大一部分的主體結(jié)構(gòu)。因此，合理優(yōu)化設(shè)備管理是企業(yè)對(duì)精益的實(shí)施。對(duì)于部分生產(chǎn)設(shè)備，公司首先進(jìn)行了分類(lèi)措施，統(tǒng)一制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置

在設(shè)備管理中引入精益的思想后，企業(yè)需要重新組織設(shè)備設(shè)置。企業(yè)優(yōu)化了生產(chǎn)設(shè)備管理的設(shè)置，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備精益的設(shè)置。首先，我們根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的不同型號(hào)、重要性、啟動(dòng)時(shí)間等進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)于一些狀態(tài)危急、有長(zhǎng)期啟動(dòng)要求的設(shè)備企業(yè)，我們盡量備份，并保留備份機(jī)，防止設(shè)備突然故障造成生產(chǎn)停滯，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于一些長(zhǎng)時(shí)間不啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)根據(jù)此類(lèi)設(shè)備的啟動(dòng)頻率制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最終做出是否做好備用準(zhǔn)備的決定。對(duì)于那些不關(guān)鍵或者只是偶爾啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)直接取消備用安排。

3.優(yōu)化設(shè)備能耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益能耗。

管理對(duì)設(shè)備能耗進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能耗是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)成本的主要組成部分。因此，據(jù)說(shuō)精益六西格瑪管理在這方面的應(yīng)用可以取得顯著的效果。公司主要從兩個(gè)方面優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備能耗。首先，對(duì)整個(gè)公司的所有設(shè)備進(jìn)行檢查，以確定這些設(shè)備的選擇是否超過(guò)生產(chǎn)的實(shí)際需求。其次，一些新技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到一些設(shè)備上，一些先進(jìn)技術(shù)也可以在降低設(shè)備能耗方面發(fā)揮顯著作用。通過(guò)將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備，很多設(shè)備的能耗為精益六西格瑪管理。

總之，精益六西格瑪管理屬于企業(yè)有效的改進(jìn)方法管理創(chuàng)新，而精益六西格瑪則有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)實(shí)施六西格瑪相結(jié)合。企業(yè)只有通過(guò)精益六西格瑪才能實(shí)現(xiàn)管理在生產(chǎn)、采購(gòu)、人員上的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。