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精益六西格瑪是精益產(chǎn)量和六西格瑪管理/的有機結(jié)合，而不是簡單的增加精益產(chǎn)量和六西格瑪管理、精益。對于系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一流程不同階段或流程的問題，只有精益和六西格瑪管理相輔相成，才能取得更好的效果。隨著管理工藝的不斷發(fā)展，問題變得越來越復(fù)雜，單純的精益生產(chǎn)很難解決。在這種情況下，應(yīng)采用六西格瑪管理的方法。現(xiàn)實中有些企業(yè)即使實施了精益六西格瑪管理，也沒有達到預(yù)期目標，主要是因為雖然同時使用了精益和六西格瑪管理，但并沒有使用精益和六西格瑪。

二、重視管理個性化的文化建設(shè)

因為精益制作和六西格瑪管理的成功與文化的重視密切相關(guān)，決定了精益六西格瑪?shù)膶嵤┮搽x不開文化的建設(shè)。精益/六西格瑪?shù)奈幕亲非笸昝馈⒊掷m(xù)改進、全員參與的文化。通過文化的建設(shè)，公司員工可以形成自覺按照精益六西格瑪做事的習(xí)慣。精益六西格瑪通過對流程的不斷改進和對完美的不斷追求，我們最終能夠取得更好的成績，不斷超越現(xiàn)狀。但是，組織管理中某個部分或個人的力量是有限的。管理想要發(fā)揮最大的集體能力，就要靠員工的不懈努力。

三.以流程管理為中心

為了高效執(zhí)行管理需要以流程管理為中心。只有這樣，我們才能真正發(fā)現(xiàn)在整個價值過程中哪些是浪費的，哪些是有價值的。精益和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理，所以精益六西格瑪管理必須以流程為中心，從而有效擺脫原有的思維方式。

四.領(lǐng)導(dǎo)支持和參與的正常化

精益六西格瑪管理面臨很多困難，比如需要和很多不同的部門溝通，需要分析和解決復(fù)雜的問題，缺乏資源支持，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持才能更好的處理整個系統(tǒng)的問題。領(lǐng)導(dǎo)的支持不僅僅是口頭承諾，更是實實在在的支持。只有領(lǐng)導(dǎo)參與進來，才能發(fā)現(xiàn)問題，有效推動精益六西格瑪管理。

使用精益六西格瑪管理來分析系統(tǒng)，可能需要使用將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的方法和工具。比如對于復(fù)雜的問題，要想有效解決，就必須借助六西格瑪管理的工具和方法，找出真正的原因。如果是簡單的問題，可以直接采用精益的方法和工具，但如果采用六西格瑪管理就會降低工藝速度，嚴重影響工藝效率。當然也有一些復(fù)雜的問題是精益生產(chǎn)或者六西格瑪管理解決不了的。此時應(yīng)采用精益六西格瑪管理的方法和工具來解決。在解決問題時，必須確定問題的類型，然后采用有針對性的方法和工具進行解決，這對于實現(xiàn)精益的生產(chǎn)速度和六西格瑪?shù)牧鞒谭€(wěn)健性具有重要作用。