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精益六西格瑪管理在過時(shí)過剩庫存中的應(yīng)用

一、過期過剩庫存的危害

1、影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

隨著商品的不斷流通，企業(yè)的資本一輪又一輪地循環(huán)。然而，過時(shí)的剩余庫存的存在導(dǎo)致一部分資本被占用，從而降低了企業(yè)的流動(dòng)性，從而降低了企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)率和盈利能力。

2.空間和貨艙的占用

當(dāng)過量庫存增加時(shí)，需要增加額外的存儲(chǔ)空間。這樣會(huì)占用車間空間，造成車間和倉庫建設(shè)多余投資的浪費(fèi)。

3.增加勞動(dòng)強(qiáng)度和管理成本

陳舊剩余庫存的存在會(huì)增加員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而陳舊剩余庫存的存在也會(huì)增加很多額外的成本，比如商品的倉儲(chǔ)管理成本、直接人工成本等等。

二.精益六西格瑪在過期剩余庫存中的應(yīng)用

1.定義階段

首先，找出問題，找出需要解決的問題，確定需要改進(jìn)的項(xiàng)目。在定義階段，我們必須了解以下問題:

(1)過時(shí)過剩庫存對(duì)企業(yè)的危害。

②減少廢棄剩余庫存會(huì)給企業(yè)和員工帶來什么樣的好處？

③了解過去企業(yè)過時(shí)過剩庫存的發(fā)展?fàn)顩r，以及過去是如何管理的。

2.測量階段

通過測量過時(shí)剩余過程的現(xiàn)狀，分析該過程以收集數(shù)據(jù)并為定量分析做準(zhǔn)備。在計(jì)量階段，要注意聽取基層員工的意見，通過基層員工了解淘汰剩余庫存的現(xiàn)狀和每一個(gè)需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，記錄和收集與淘汰剩余庫存相關(guān)的每一個(gè)工作流程的具體數(shù)據(jù)。計(jì)量階段不能局限于內(nèi)部或廢棄剩余庫存的管理。數(shù)據(jù)收集還需要掌握一些數(shù)據(jù)收集方法，如抽樣技術(shù)和檢查表法。

3.分析階段

通過定義階段和計(jì)量階段，了解企業(yè)過時(shí)過剩庫存的發(fā)展?fàn)顩r。收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析和原因分析，找出過時(shí)超量庫存的原因和影響因素。分析原因的方法有很多。最簡單的方法就是用魚骨圖找出影響當(dāng)前過時(shí)剩余庫存的所有相關(guān)原因，然后用Pare圖確定關(guān)鍵因素。還可以使用過程分析、圖形分析、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析、因子分析等統(tǒng)計(jì)方法。

4.改進(jìn)階段

在改進(jìn)階段，對(duì)于一些導(dǎo)致庫存過時(shí)過剩的簡單問題，直接用精益思想來識(shí)別流程中的非增值操作，消除流程中的重復(fù)和浪費(fèi)。比如，對(duì)于貨物運(yùn)輸過程中因等待、暫停、繞道而導(dǎo)致的訂貨周期延長的問題，可以想辦法直接消除非增值的重復(fù)性活動(dòng)。對(duì)于一些復(fù)雜的流程問題，主要是利用精益六西格瑪進(jìn)行流程再造，增加、刪除、重排、合并流程，利用各種數(shù)據(jù)，通過回歸分析、相關(guān)性分析、時(shí)間序列分析，找出過時(shí)剩余庫存的主要原因，以及改進(jìn)措施是否有效。