雖然企業(yè)在前幾個(gè)階段已經(jīng)建立了基本的精益六西格瑪管理組織架構(gòu),但是隨著精益六西格瑪管理在企業(yè)內(nèi)部的逐步推進(jìn),有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的組織架構(gòu)越來(lái)越不適合組織當(dāng)前的工作,甚至嚴(yán)重制約了精益六西格瑪管理在企業(yè)的進(jìn)一步推廣。因此,企業(yè)必須在現(xiàn)階段完善精益六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu),以提高精益六西格瑪管理在企業(yè)中的推進(jìn)速度,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。


2.執(zhí)行精益六西格瑪設(shè)計(jì)


開(kāi)發(fā)精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的目的是確保企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)推出符合客戶需求的適銷產(chǎn)品和服務(wù),以及具有適當(dāng)屬性的最合適的市場(chǎng)。它是尖端產(chǎn)品和服務(wù)提高財(cái)務(wù)和收入增長(zhǎng)底線不可或缺的工具。精益六西格瑪設(shè)計(jì)作為一種產(chǎn)生巨大價(jià)值而不產(chǎn)生浪費(fèi)的設(shè)計(jì),可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,縮短零部件的裝配時(shí)間,增加產(chǎn)品族中零部件/組件的復(fù)用率,提高產(chǎn)品零部件質(zhì)量的穩(wěn)健性。它可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)降低庫(kù)存,提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


3.改進(jìn)精益六西格瑪管理培訓(xùn)系統(tǒng)


完善精益六西格瑪管理培訓(xùn)體系的目的是形成企業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。精益六西格瑪管理培訓(xùn)體系主要包括三個(gè)主要層次:


第一層:企業(yè)的最高管理層和精益六西格瑪倡導(dǎo)者;


第二層:精益六西格瑪黑帶、綠帶;


第三層次:企業(yè)全體員工。


4.完善精益六西格瑪項(xiàng)目的跟蹤審核機(jī)制。


完善精益六西格瑪項(xiàng)目跟蹤審計(jì)機(jī)制,主要是控制項(xiàng)目,為考核激勵(lì)打好基礎(chǔ)。在精益六西格瑪項(xiàng)目的每個(gè)階段,都應(yīng)該使用相應(yīng)的工具和方法。通過(guò)跟蹤和評(píng)估,我們可以知道工具和方法是否使用得當(dāng),以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。只有做好過(guò)程中的每一步,我們才能無(wú)限期地朝著項(xiàng)目目標(biāo)前進(jìn)。基于全過(guò)程的跟蹤信息,可以做出科學(xué)的評(píng)價(jià)和正確的激勵(lì)。


5.企業(yè)最高管理層對(duì)精益六西格瑪管理體系的審查和控制


企業(yè)高層對(duì)精益六西格瑪管理提升的責(zé)任最大,因?yàn)樗麄兲幱诮M織的最高位置,所以他們往往能看得更遠(yuǎn)。高層領(lǐng)導(dǎo)更加意識(shí)到精益六西格瑪對(duì)組織的戰(zhàn)略意義,通過(guò)對(duì)精益六西格瑪管理體系的審核,更好地控制精益六西格瑪在組織中的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)與預(yù)期有偏差,及時(shí)致電精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)精英分析原因,及時(shí)調(diào)整,避免出現(xiàn)重大失誤。把握全局,才能開(kāi)創(chuàng)精益六西格瑪在企業(yè)中前進(jìn)的新局面,取得更大的成績(jī)。


6.加強(qiáng)精益六西格瑪管理體系與企業(yè)各種管理體系的有機(jī)結(jié)合。


精益六西格瑪管理體系要統(tǒng)一,與組織的各種管理體系有機(jī)結(jié)合。首先,對(duì)于實(shí)施精益六西格瑪管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),精益六西格瑪管理與企業(yè)的其他管理體系要統(tǒng)一起來(lái),有機(jī)結(jié)合起來(lái)。精益六西格瑪管理要與TPM (Total Production管理)、卓越績(jī)效管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展需求,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,推進(jìn)流程再造,讓企業(yè)走上更科學(xué)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。


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