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1、思想認識不到位

企業對精益六西格瑪管理方法的基本內涵沒有充分理解和認識，對實施過程中可能出現的矛盾和困難缺乏足夠的認識，管理層對推進精益六西格瑪管理過程中需要承擔的職責不明確，投入的時間和精力不夠。管理方法的應用停留在幫助層面，處于旁觀者的地位。一旦工作遇到阻力，就會半途而廢。

2.精益六西格瑪管理的應用缺乏整體規劃

精益六西格瑪管理方法與企業發展戰略聯系不緊密。過于強調管理項目和培訓環節的數量等細節，對企業管理體系的作用和有效性重視不夠，影響了精益六西格瑪管理的應用效果。

3.管理項目的選擇不夠科學合理

由于缺乏實踐經驗和統籌考慮，一些企業選擇并確定了精益六西格瑪管理項目，實施周期較長，有的甚至超過半年，使員工看不到精益六西格瑪管理方法給企業帶來的改善管理、及時提高效率的變化，動搖了企業的信心和決心，影響了實施效果。

4.執行力不強

對于精益六西格瑪管理的實施，企業內部沒有達成廣泛共識，大多數員工對精益六西格瑪管理方法的有效性持懷疑態度。在實施精益六西格瑪管理的過程中，推動項目的實施成了少數人的事。大多數人安于現狀，不想改變。他們多談問題，多找借口，多指責，卻找方法，尋求突破，少承擔責任，影響了精益六西格瑪管理的順利實施。

二.工業企業應用精益六西格瑪管理方法的對策和建議

1.結合企業科學確定精益六西格瑪管理項目。

精益六西格瑪如果將管理應用于工業企業，最終結果必須反映在具體的實施項目中。在精益六西格瑪管理方法應用初期，企業應根據生產經營實際，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題。，尤其是針對影響企業長期經營發展的重點難點問題。通過管理項目的實施，可以提升企業基礎管理的質量和水平，保障企業發展戰略目標的實現。

2.逐步開展精益六西格瑪管理方法的引進和推廣。

企業在引入精益六西格瑪管理時，應及時研究發布精益六西格瑪管理專項提升計劃和方案，制定精益六西格瑪管理引入和提升工作指南，根據提升計劃和引入流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責權限，開展產能評估，并組織召開動員會，統籌推進管理項目的實施。制定精益六西格瑪管理的具體措施和方法，明確項目立項、評審、實施、結論的內容和流程，同時細化項目內容，嚴格執行項目流程，推動項目實施。

3.利用信息技術加強項目管理。

企業要利用好現有的內部管理信息系統平臺，增加相應的管理欄目，定期報告項目實施進展，注重內部信息的溝通和知識資源的共享，推動精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程固化到企業管理信息系統中，實現管理數據的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。

綜上所述，精益六西格瑪管理是企業幫助客戶實現價值的有效工具，也是幫助企業實現業務發展戰略的方法論。因此，國內工業企業在推進精益六西格瑪管理的過程中，必須緊密結合企業實際，不斷總結經驗，積極探索實踐，大膽改革創新，確保精益六西格瑪管理相關工作健康有序發展，從而推動企業管理效率和綜合實力的提升，為企業實現又好又快健康發展提供有力保障。