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中小企業(yè)精益六西格瑪實用指南介紹以下內(nèi)容:
1)將精益六西格瑪引入中小企業(yè)的必要準備要素。
2)中小企業(yè)部署精益六西格瑪?shù)穆肪€圖。
3) 精益六西格瑪最適合中小企業(yè)的基礎(chǔ)和高級工具。
4)精益和六西格瑪評價指標。
5)多家中小企業(yè)采用精益六西格瑪案例研究。
6)精益的本質(zhì)和六西格瑪。
7) 精益六西格瑪項目選擇。
8) 六西格瑪。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面受益:
減少業(yè)務(wù)流程的變更，提高流程的能力和穩(wěn)定性，提高流程或產(chǎn)品的健壯性。
減少產(chǎn)品數(shù)量、庫存和成本。
縮短生產(chǎn)周期，縮短生產(chǎn)準備時間，準確快速了解和響應客戶需求。
完善設(shè)施布局，減少生產(chǎn)占用空間，有效利用資源。
提高客戶滿意度和市場份額
為中小企業(yè)實施精益六西格瑪提供路線圖。
中小企業(yè)精益六西格瑪實用指南為這類中小企業(yè)提供了精益六西格瑪?shù)膶嵤┖筒渴鹇肪€圖，并以5個優(yōu)秀案例演示了如何將精益六西格瑪工具應用到精益六西格瑪方法中，將激勵大量中小企業(yè)走上精益六西格瑪之路。
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