1.在實踐中開發(fā)六西格瑪管理方法


與時俱進是世界先進理論的品質(zhì)，精益六西格瑪管理理論將在實際應用中不斷發(fā)展和完善。精益六西格瑪管理理論本身沒有什么獨特之處。它是一種結合了過去一些有效方法和工具的系統(tǒng)方法。任何一個想要實施精益六西格瑪管理的企業(yè)都不能脫離實際，而應該與原有的管理方法相結合，在實踐中不斷創(chuàng)新。


2.在相關扶持政策的支持下


實施精益六西格瑪管理是一個系統(tǒng)工程。GE的成功經(jīng)驗是，它是公司三大發(fā)展戰(zhàn)略中的第一個。因此精益六西格瑪管理的實施必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮。要有效實施這一戰(zhàn)略，需要相關配套政策的支持。


3.實施六西格瑪項目是實施六西格瑪管理的關鍵


根據(jù)通用電氣等公司的經(jīng)驗，實施精益六西格瑪管理的關鍵在于六西格瑪項目的有效實施。通過六西格瑪項目的實施，培養(yǎng)一大批明星、黑帶、綠帶，宣傳六西格瑪管理理念，逐步形成企業(yè)的共同語言-六西格瑪文化。


4.高層審批是實施精益六西格瑪管理的前提和保障


六西格瑪管理是一種自上而下的變革，涉及到業(yè)務流程的整合和優(yōu)化、部門內(nèi)部利益的重新分配、員工行為和思維的改變。這些都需要企業(yè)高層的大力推動。當然，高級管理人員對六西格瑪實施的支持也應基于對六西格瑪管理的原則和理念的更全面理解。必須認識到六西格瑪管理的成功實施是一個漸進的過程。在這個過程中，我們必須充滿艱辛和挫折，我們必須做好充分的心理準備。


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