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1、可以減少物流企業(yè)中的大量浪費(fèi)管理

物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，如采購錯誤、生產(chǎn)錯誤、產(chǎn)品缺陷、空間和設(shè)備不合理、庫存成本、運(yùn)輸能力浪費(fèi)等。，造成了整個(gè)物流企業(yè)的成本過高。精益六西格瑪通過有效的方法識別那些無法為客戶帶來增值的成本浪費(fèi)，并在過程中把握和消除變更因素的負(fù)面影響。管理方法，最終通過整合流程消除成本浪費(fèi)，提高服務(wù)和流程管理質(zhì)量，從而減少浪費(fèi)，降低成本，達(dá)到增值效果。

2.能給物流企業(yè)帶來效益管理

物流企業(yè)可以通過精益六西格瑪從降低物流管理成本和減少產(chǎn)品缺陷兩個(gè)方面進(jìn)行盈利。精益六西格瑪針對物流產(chǎn)品和流程的缺陷，對現(xiàn)有物流流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，減少流程中的變異，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的原因，從而降低物流企業(yè)的成本。隨著物流服務(wù)成本的降低和物流企業(yè)管理水平的提高，物流企業(yè)的維護(hù)成本和運(yùn)營成本都有所下降，這也降低了內(nèi)部和外部質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本，從而降低了物流企業(yè)的管理成本。

3.它可以增強(qiáng)物流企業(yè)的實(shí)力

在全球物流的激烈競爭下，物流企業(yè)成功的關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格和配送精度。精益六西格瑪面對這三個(gè)方面，通過一套完善、系統(tǒng)的工具，每百萬次機(jī)會只能實(shí)現(xiàn)3.4個(gè)缺陷。致力于通過有效的循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)，降低劣質(zhì)成本，對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行改進(jìn)，從而不斷提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理機(jī)制往往導(dǎo)致物流服務(wù)質(zhì)量不盡人意，無法準(zhǔn)確有效地控制配送時(shí)間，保證客戶滿意度。面對國際市場，我國物流企業(yè)應(yīng)積極借鑒現(xiàn)代管理的方法和技術(shù)，對物流企業(yè)的管理進(jìn)行有效改革。精益六西格瑪可以有效提升物流企業(yè)的實(shí)力，對我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。