只要企業有堅實的經濟后盾、優秀的R&D團隊、良好的市場和優秀的管理,就一定能實現可持續發展。然而,在經濟衰退中,當經濟后盾不牢,研發實力減弱,市場低迷,企業面臨速度、質量、成本的壓力時,如何可持續發展?此時此刻,大多數創業者想到的是產品升級,卻忽略了管理升級!
那么管理如何升級?人們很容易想到使用過程優化的方法。但是流程優化的方法是多種多樣的,如果選擇不同的方法可能會得到不同的結果,就像18類長短武器,當你準備上戰場的時候,哪一種是最好的選擇?根據精益六西格瑪咨詢的經驗和觀察,精益六西格瑪 管理方法是升級管理的首選。
精益六西格瑪 yes 精益生產與六西格瑪有機融合管理。它將精益的方法和工具與six適馬管理的方法和工具相結合,可以充分發揮精益思想減少浪費、Six適馬方法減少波動的優勢,實現企業內外一體化的結合,從而達到“1+1 > 2”精益六西格瑪變革文化一旦形成,企業可持續發展的管道將應運而生!
這里有一個例子來說明持續升級對人的影響。
19世紀初,兩位年輕人,帕布羅和布魯諾,住在意大利中部的一個小山村里。他們是表兄弟和好朋友,兩人都在救班克斯先生。他們渴望有一天以某種方式成為村里最富有的人。
有一天,機會來了,村里決定雇兩個人把附近河里的水運到村廣場的水箱里。這項工作交給了巴勃羅和布魯諾。他們倆抓起兩個水桶,向河邊跑去。一天結束時,他們裝滿了鎮上所有的水箱。村里的老人付給他們一桶一便士。
“我們的夢想實現了!”布魯諾喊道:“我們簡直不敢相信我們的好運。”但是波洛不太確定。他的背又痛又痛,提著沉重水桶的手起泡了。他害怕明天早上起床后再去上班。他發誓要想出一個更好的辦法把河水輸送到村子里。
布魯諾,我有個計劃。第二天早上,當他們抓起水桶跑到河邊時,博柏利說:“一天只有幾毛錢,但是像這樣來回運送水,我們就建一條管道把水從河里引到村子里。”布魯諾愣住了。“煙斗?誰聽說過這種事?”布魯諾喊道,“巴勃羅,我們有一份好工作。我一天能提一百桶水。一便士一桶等于一美元一天!我很有錢!一周后,我可以買一雙新鞋。一個月后,我可以買一頭牛。六個月后,我可以蓋一棟新房子。我們有鎮上最好的工作。我們一周只需要工作五天,每年還能有兩周的帶薪假期。我們可以在這一生中享受生活!放棄你的管道!”但波洛并不輕易氣餒。他耐心地向他最好的朋友解釋這個計劃。博柏利一天的一部分時間用來提桶和運水,另一部分時間和周末用來修建管道。他知道在堅硬的土壤里挖管道有多難。因為他的工資是按照水桶的數量發放的,他知道自己的工資一開始會減少。他也知道他的管道需要一兩年的時間才能產生可觀的效益。但是波洛相信他的夢想會實現。所以他做到了。
布魯諾和其他村民開始嘲笑伯波羅,稱他為“水管工伯波羅”。布魯諾炫耀他新買的東西,掙的錢是博柏利的兩倍。他買了一頭驢,配了一個嶄新的皮鞍,拴在他新蓋的二樓。
當布魯諾晚上和周末睡在吊床上時,博柏利繼續挖他的煙斗。在最初的幾個月里,波洛的努力沒有取得多大進展。但波洛不斷提醒自己,明天夢想的實現是建立在今天的犧牲之上的。日復一日,他不停地挖,一寸又一寸變成了一尺,然后10…20…100尺…
終于,波洛的大日子終于到來了——管道完工了!村民們圍著看水從水管流到水槽里!現在村子里有穩定的淡水供應。附近的其他村莊搬到了這個村莊,這個村莊突然繁榮起來。
管道一完工,博柏利就不用提桶了。不管他工作與否,水總是源源不斷地流入。當他吃飯的時候,水流進來了。當他睡覺時,水也流入。當他周末去玩的時候,水流進來了。流入村莊的水越多,流入伯波羅口袋的錢就越多。
管道建成迫使布魯諾失去了工作……
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