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第一，一把鐮刀和一把斧頭同時(shí)服務(wù)于“砍和砍”的動作，界限不太清晰。鐮刀可以砍柴，斧頭也可以。但兩人都有自己的側(cè)重點(diǎn):斧頭舉重若輕，愛選大樹；鐮刀是用來快刀斬亂麻的，不用費(fèi)太大力氣，有利于快速作戰(zhàn)和反復(fù)作戰(zhàn)。鐮刀對于“小柴火”來說又快又高效；斧子是用來挑難題、砍樹和荊棘的。

像鐮刀一樣的精益工具可以快速高效地解決問題；六西格瑪工具就像斧子一樣，敢于對困難而深入的問題進(jìn)行操作。在實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的活動中，如果能將精益的思想融入到項(xiàng)目實(shí)施中，將會發(fā)揮更大的作用。例如，對于DMAIC的五個(gè)階段，在測量和改進(jìn)階段，如果發(fā)現(xiàn)一些問題有明顯的原因，屬于典型的浪費(fèi)，可以用精益生產(chǎn)/的方法快速解決這些問題，然后進(jìn)一步分析和改進(jìn)數(shù)據(jù)，以達(dá)到更好的效果。不需要等四個(gè)月，這就是拖延問題解決的原因。通過觀察，明顯的問題(如庫存過多、移動或運(yùn)輸距離過長等。)不需要用數(shù)據(jù)來定義，按照精益思想，解決方案很明確。在短時(shí)間內(nèi)以研討會的形式快速實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。相反，如果問題的原因或解決方法不夠明顯，則需要收集數(shù)據(jù)，應(yīng)用一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從可能影響問題的諸多原因中找出山區(qū)問題的根本原因，并找到改進(jìn)的機(jī)會，這更適合六西格瑪方法。成立一個(gè)黑帶或綠帶的項(xiàng)目組作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要兩到四個(gè)月的時(shí)間；當(dāng)比較復(fù)雜或需要更多數(shù)據(jù)時(shí)，可以選擇在六到十二個(gè)月內(nèi)完成改進(jìn)項(xiàng)目，以獲得最佳效果。兩種方法分別適用于解決不同類型的問題，不可替代，就像鐮刀需要斧頭一樣。

掌握這兩種方法，重要的是要知道什么時(shí)候用什么方法。如果你想消除浪費(fèi)，提高流程效率，或者遇到生產(chǎn)線工作量不平衡導(dǎo)致的等待問題，可以使用精益工具來解決。但并不代表產(chǎn)品一致，無缺陷，參數(shù)設(shè)置處于最佳狀態(tài)，或者設(shè)計(jì)完美，因?yàn)檫@是六西格瑪。

如果想減少變異，提高性能或設(shè)置，生產(chǎn)出無缺陷的產(chǎn)品，可以使用六西格瑪方法進(jìn)行改進(jìn)。同樣，這并不意味著占用空間最少，工藝生產(chǎn)效率最高。

綜上所述，精益生產(chǎn)工具用于減少浪費(fèi)，六西格瑪工具用于減少變異。一旦你理解了這兩種方法的特點(diǎn)，你就能以正確的方式解決問題。