時(shí)間：2015-06-15

精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種成熟且強(qiáng)大的流程改進(jìn)方法，通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施來(lái)提高現(xiàn)有的組織能力、高利潤(rùn)和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn):以......

時(shí)間：2015-06-09

1.直接目標(biāo)精益生產(chǎn):①杜絕一切浪費(fèi)，降低成本②縮短工藝周期，增強(qiáng)響應(yīng)能力。六西格瑪:①消除變量，增加價(jià)值②優(yōu)化流程，提高質(zhì)量。2.關(guān)注焦點(diǎn)精益生產(chǎn):......

時(shí)間：2015-06-04

1.精益將生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識(shí)，采用直接解決問(wèn)題的方法。對(duì)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可以更快的解決問(wèn)題，但是缺乏知識(shí)......

時(shí)間：2015-06-03

大多數(shù)企業(yè)管理人認(rèn)為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實(shí)踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫(kù)存、提高質(zhì)量的王牌，也是極......

時(shí)間：2015-06-02

精益生產(chǎn)和六西格瑪對(duì)客戶、流程、團(tuán)隊(duì)及價(jià)值驅(qū)動(dòng)具有相同的觀念，同時(shí)也存在互補(bǔ)的不同之處。那么如何對(duì)二者的結(jié)合效果進(jìn)行延展、鞏固？在......

時(shí)間：2015-06-01

1、精益六西格瑪?shù)母拍罹媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶的角度出發(fā)，消除浪費(fèi)，減少變異，提高客戶滿意度和企業(yè)效益。......

時(shí)間：2015-05-29

服務(wù)業(yè)已占美國(guó)GDP的80%以上，在世界上發(fā)展迅速。即使對(duì)制造公司來(lái)說(shuō)，通常只有20%的產(chǎn)品成本來(lái)自直接制造勞動(dòng)力——其余80%來(lái)自產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他支持功能(......

時(shí)間：2015-05-25

六西格瑪哲學(xué)方法起源于20世紀(jì)80年代末，本世紀(jì)摩托羅拉在美洲。六西格瑪是基于過(guò)去許多其他最先進(jìn)的管理概念和實(shí)踐，從客戶的需求特征和流程導(dǎo)向出發(fā)。......

時(shí)間：2015-05-19

天行健管理咨詢公司在上一章節(jié)介紹了在DMAIC過(guò)程的“D”階段使用的VOC和CTQs工具，這種分析方法可以進(jìn)行各種“聲音”的處理，通過(guò)系統(tǒng)化的......

時(shí)間：2015-05-18

精益六西格瑪?shù)暮诵墓芾硭枷胧荄MAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control這五個(gè)單詞的縮寫，也是五個(gè)階段。在不同階段所使用......

時(shí)間：2015-05-14

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和產(chǎn)品利潤(rùn)的不斷萎縮，企業(yè)一直在努力探索有效降低內(nèi)耗和改善內(nèi)部的方法管理，產(chǎn)生了精益六西格瑪，受到先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的高度贊揚(yáng)......