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六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程總表

六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程總表

價(jià)      格: 29800元/人

適用領(lǐng)域: 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開(kāi)課時(shí)間: 見(jiàn)下表

課程時(shí)長(zhǎng): 20天

培訓(xùn)地點(diǎn): 見(jiàn)下表

課程介紹

【總開(kāi)課時(shí)間及城市】  

2025年六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程總表

備注:以上課程報(bào)名人數(shù)5人或以上可獨(dú)立開(kāi)班

詳情請(qǐng)撥打:400-777-6907


【課程背景】

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于綠帶而言,黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,還需要理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善,并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍,對(duì)于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。


六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)總表


《六西格瑪黑帶課程》共計(jì)20天,分4場(chǎng)培訓(xùn)執(zhí)行,每次間隔3-4周,學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測(cè)量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。

D-M-A-I-C六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)總表


【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

 

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟(篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健)

7、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意

8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善,能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善

 

【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書(shū)》。

 

【課程大綱】

六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)大綱


【培訓(xùn)模式】

培訓(xùn)過(guò)程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

 

【課前準(zhǔn)備】

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間

3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席 

 

【課程特色】

1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;

3、教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

注:同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。 

 

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后,將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。

2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。

3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

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