六西格瑪管理工具7——網絡圖


網絡圖節點代表事件(如1,2,3,…),箭頭代表活動(如A,B,C,…),箭頭旁邊的權重代表活動的持續時間(如5,6,9,…)。在網絡圖,路徑最長的路徑(權重值之和最大,圖中用粗線表示)稱為關鍵路徑,其長度代表完成整個項目的最短時間,稱為總工期。因為只有壓縮關鍵路線上的活動時間才能縮短整個工期,所以關鍵路線上的活動是影響整個項目的主要因素,這就是“關鍵”一詞的由來。


關鍵路徑是網絡圖中一個極其重要的概念。關鍵路線,也稱為主要矛盾線,決定了整個作業計劃的周期。關鍵路線的延遲或提前將直接導致整個項目總工期的延遲或提前。關鍵路線上的操作稱為關鍵操作。關鍵任務的時候沒有回旋的余地。因此,要縮短總工期,必須抓住關鍵路線上的薄弱環節,采取措施挖掘潛力,縮短工期。關鍵路線可以讓管理者對項目心中有數,明確關鍵點。


如圖2所示:如果事件1是緊接在事件2之前的事件,箭頭將從事件1指向事件2。可能有幾個直接的事件。有時,雖然兩個事件之間沒有活動,但事件2在事件1完成后才能開始,所以用虛線箭頭連接,表示虛擬活動。完成一個虛擬活動不需要時間,它只是用來表示時間發生的順序。所有活動指向的節點標志著項目的最終完成,稱為網絡圖。

 

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