2.沒有兩個活動可以從同一個事件指向同一個事件。正確的方法是引入虛擬事件和活動，如圖1所示。
3.為了確保網絡圖中事件和活動的正確順序，在添加活動之前應回答以下問題:
活動開始前必須完成哪些活動
哪些活動是本次活動的直接后續活動
哪些活動必須與此活動同時發生
為了明確這些活動的順序，例如，屋頂只能在墻建成后才能建造。
4.繪制網絡圖并計算每個事件的最早和最晚結束時間。
最早結束時間是指該時間的所有前期活動盡可能早完成的最早時間。從第一個事件開始，從開始到結束，依次計算每個事件的最早時間，要求緊接在前的事件發生在最早的時間。
最晚結束時間是事件發生而不影響整個項目完成時間的最晚時間。從最后一個事件開始，從后向前依次計算每個事件的最晚時間，并要求下一個事件發生在最晚結束時間。
5.計算事件的延遲時間。事件的延遲時間是事件最晚結束時間和最早結束時間之差，是指在其他活動和事件按進度正常進行，不影響整個項目完成事件的情況下，事件可容忍的延遲時間。
6.計算活動的延遲時間?；顒拥难舆t時間是活動的最晚結束時間和最早結束時間之差，是指在其他活動和事件按照進度正常進行，而不影響整個項目完成事件的情況下，活動可以容忍的延遲時間?；顒拥难舆t時間=緊接其后的事件的最晚結束時間-(緊接在前的事件的最早結束時間+活動的時間)。
7.找到關鍵路徑。項目的關鍵路徑上零延遲時間的活動組成的路徑(參見圖2中粗箭頭組成的路徑)。這些活動是關鍵活動，它們的時間總和就是項目完成的總時間。
上一篇:六西格瑪管理工具7——網絡圖
下一篇:SPC或控制圖中的含義和作用
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.4006801366.com
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
