三级黄色视频毛片,奇米狠狠操,国产麻豆精品一区二区三区V视界国内精品视频在线观看

TPM管理不是單純的提高總產量或降低機械故障局部利益的主題活動，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術。也就是說，實施決策TPM管理，還要多項配套主題活動并行處理才能充分推進，并且“把生產線上的工人塑造成實際操作者；成型機和設備工人變成維修醫生；”把專業技術人員塑造成各級權威專家”是提高員工和公司身體素質的本質總目標。世紀公司真正的競爭力是優秀人才的市場競爭，TPM管理是建立優秀人才競爭力的主要對策。

TPM管理怎樣建立,最先免不了這九大基本！

下面簡單介紹下一個TPM管理。

1、TPM管理根基--5S主題活動

5S是梳理、整改、清潔、清潔、質量的總稱。5S主題活動是基礎主題活動，是現場任何主題活動的基礎，是實施TPM主題活動前必要的準備工作和前提條件，是TPM管理其他配套主題活動的基礎。

2.TPM管理培訓支持-文化教育的培訓“源于文化教育，最終是文化教育”

在支持TPM管理主題活動中，教學活動排在第一位。關鍵是突出文化教育在TPM管理主題活動中的影響力。對此了如指掌的人不容易留在公司。就公司而言，沒有推廣全員生產性維護或所有新事物的工作經驗，必須根據文化教育和探索來獲得，沒有文化教育和培訓作為基礎，全員生產性維護就無法實施。那么就能感受到文教培訓和5S主題活動是肩并肩的基本支撐。

3.TPM管理制造支持-制造單元獨立管理方法的活動

TPM管理主題活動的巨大成功取決于全體員工的參與。占公司總人數90%左右的制造單位員工，如果能在現場進行完整的自主管理方法和改進，一定能增強自主主動性創造性，減少高級管理人員和技術人員。非常普通的員工可以根據這樣的主題活動參與供應鏈管理，提升整體實力。因此，自主管理方式的主題活動是全員生產性維護的支柱。

4.TPM管理高效支持-主題活動和新項目活動，以改善所有門的主題風格

全體員工參與的自主管理方法主題活動，關鍵在于扼殺危及公司及其不科學問題的微觀缺陷，起到防患于未然的效果。但是，針對一些突出的問題，我們不得不選擇傳統的方式開展研究主題活動。TPM小組活動按照活動主題的方法進行，必須跨部門，可以組建新的項目工作組開展主題活動。

5.TPM管理機械設備支持-機械設備單位的技術專業安全活動

所有的商品基本都是靠機械設備出口的，當代公司制造機械設備更不可或缺。做好機械設備的管理是提高生產力的根本途徑，提高員工的專業技能和素養都是為了加強實際的操作和控制系統，所以設備的維護是非常關鍵的，也是公司必須應對的第四個重點研究課題。有必要細分設備維護的責任。傳統的機械設備管理方式的內容轉移到制造單位，推動設備的自主管理方式，而專業化的設備維修單位則投入資金進行大力度的預防性保存和方案保存，根據診斷出的技術性，也就是技術專業保存的主題活動，提高機械設備的可預測性。

6.TPM管理交易管理支持-管理方式:公司的交易管理創新活動。

這是一項所有全員生產性維護人員都參與的長期團體活動。沒有管理方法的應用，主題活動就無法持續。其他單位的超強協助和應用是提高制造單位TPM主題活動有效性的可靠保障。而且，根據創新的主題活動，事務管理單元不僅可以提高業務流程的效率，增強責任感，還可以塑造管理方法和領導力的藝術，塑造具有運營頭腦和全局變量概念的運營人才。

7.TPM管理技術支持-開發和設計單位間諜活動管理方法的活動。

無缺陷商品和機械設備的設計方案是科研、開發、設計和技術單位義不容辭的責任。唯一能成立的就是掌握設計產品和工藝設計所必須的間諜。要獲得必要的間諜，它是不可或缺的生產制造現場和應用保存和質量單位。因此，這種主題活動是MV間諜管理方法的主題活動，而前期流動性管理方法的主題活動從設備安裝到交付前全部正常運行也屬于這種主題活動的層面。

8.TPM管理安全支持-安全部的安全工作活動

安全是一切的基礎，一切主題活動的前提都是安全生產第一。安全活動設置在第8個支撐點，而不是安全的第8個關鍵點。其實安全活動從5S主題活動開始就一直圍繞著，至少，如果所有主題活動都存在安全問題，任何事情都等于0。

9.TPM管理質量支持-質量單位的質量保存活動

傳統質量主題活動的重中之重一直放在結果上，無法保證高質量，甚至生產出沒有瑕疵的產品。這種后管理方法主題活動不同于抓根本原因的前管理方法的質量主題活動。質量保存的主題活動在第一個支持中描述。因為提高質量是制造的本質目的，所以這是一個相對困難的項目。

左右九大主題活動相互聯系，相輔相成，容易獲得整體的綜合實踐效果，所有的主題活動都不可能取得很大的效果。比如制造單元在自主管理方法的主題活動上非常勤奮，但沒有機械設備單元的超強應用，就不會取得很大的實際效果；即使機械設備單位集中力量進行技術專業保存和最重要課題的研究與改進的專題活動，如果沒有管理方法單位的協助和幫助，專題活動也很難取得成果。如果有些單位袖手旁觀，勤奮的單位就會放松，主題活動肯定會英年早逝。

天行健秉承“自立自強、倫理道德”的經營理念，我們將攜手來自世界各地求實創新的客戶，實現互利共贏、共同使用價值。精益管理、精益生產、6S與定制、TPM、精細化管理、現場學習培訓、班組長培訓、新工業廠房合理布局推廣、六西格瑪信息學習培訓等業務流程的信息專業呈現和學習培訓。