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1.DOE試驗設(shè)計要解決的問題或目標(biāo)太大。

比如降低XX產(chǎn)品的不良率，影響因素多，很難測試，很難配合部門，很難分析，所以相應(yīng)的，周期要求特別長。但是，等這么長時間，很容易讓人半途而廢，不了了之。

2.不敢練

很多人把熱情投入到不斷學(xué)習(xí)和掌握DOE試驗設(shè)計技術(shù)的理論知識的階段。和DOE試驗設(shè)計是一個廣泛的工具。他們不斷學(xué)習(xí)，和別人討論DOE試驗設(shè)計，的某個假設(shè)和公式，討論MINITAB和JMP軟件的某個菜單，但是沒有真正的實踐。從來不知道這件事要練！實踐是DOE試驗設(shè)計工具的目的。

3.相關(guān)部門不配合。

很多人認為DOE試驗設(shè)計是R&D部門，甚至是個人改進工程師自己的工作。不知道DOE試驗設(shè)計，所以不想?yún)⒓覦OE試驗設(shè)計，這是很多一線員工的真實想法。只有調(diào)動他們的積極性，指導(dǎo)他們一次又一次地完成實驗，收集數(shù)據(jù)，然后工程師對數(shù)據(jù)進行分析，得到改進報告。

除了了解DOE試驗設(shè)計技術(shù)之外，DOE試驗設(shè)計的項目負責(zé)人還需要有工作凝聚力和權(quán)威性，能夠制定明確的工作計劃，動員R&D、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的相關(guān)員工積極參與。另外，DOE試驗設(shè)計技術(shù)非常需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。很多公司的研究和生產(chǎn)設(shè)備都在一起，無疑會干擾和影響實驗。這需要生產(chǎn)部門的配合，這有時是一線員工無法決定的。領(lǐng)導(dǎo)對DOE試驗設(shè)計改進工作的支持，是他們敢于實驗、做出成績的基礎(chǔ)。

4.工程師離開現(xiàn)場。

測試過程在參數(shù)和方案上看似完美，但在真實的工作場所中，仍然會有各種意想不到的輸入會影響測試結(jié)果。工程師只是把測試委托給基層員工，他們通常只負責(zé)按照要求完成測試，測試過程中很多看似無關(guān)緊要的因素都不在他們的考慮和收集范圍之內(nèi)。“現(xiàn)場”往往是最神秘的地方。關(guān)注現(xiàn)場是解決問題必不可少的環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁高人一等。

當(dāng)然，在DOE工具的實際應(yīng)用過程中，可能會遇到更復(fù)雜的問題或障礙，但DOE是降低成本、改善問題的工具。深信這一點，不斷克服各種障礙，質(zhì)量提升的道路會越走越寬。