1.提前準備


加強數據統計分析。分析與該產品相似的產品的故障數據，并對這些故障進行排序。這些數據不僅對PFMEA/有用，對開發人員和設計人員也有用，所以花時間在上面絕對值得。


2.關于團隊


我們常說做FMEA，關注CFT方法很重要，但是如果形成了一個不負責任或者是稀里糊涂的團隊，那還不如單打獨斗，斗個沒完沒了或者浪費個沒完沒了。我們可以在單兵基礎上做一個討論版，可以再討論一下，可以提高工作效率。


3.關于評分


發現很多公司(人)對PFMEA，評分不嚴謹。對于同樣的失敗，同樣的失敗效果，前后的分數可以相差很多。如果視覺確認是3或4，那就非常簡單嚴謹了。仔細對比手冊就行了。但是很少有人愿意時不時看手冊，所以把手冊中的評分表簡化成你的PFMEA表格是一種方法。這也反映了poka yoke的想法。您可以將每個評分單元格設置為下拉選擇的類型，在選擇數字時可以看到相應的文本描述。


4.PFMEA可按類別區分。


不一定要細分到每個品牌。前提是同質設計。


很多人一直想知道PFMEA有什么用。


現場制造是根據控制計劃進行的，所以制定控制計劃比制定PFMEA。PFMEA的功能在于:


警告設計者防止微時長；


警示流程開發者，預防為主；


警示操作人員或操作人員，安全第一；


警告作者，先思考。


以上是質量前輩在PFMEA，的一些經驗，希望對有需要的質量人有所幫助。


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