時(shí)間：2015-06-23

在認(rèn)識(shí)自然的過程中，人類在多方面進(jìn)行探索。試驗(yàn)是學(xué)習(xí)過程的一個(gè)要素。通過試驗(yàn)學(xué)習(xí)是一個(gè)復(fù)雜的過程，它整合了人們的期望、需求、知識(shí)和資源。在試驗(yàn)......

時(shí)間：2015-06-19

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。這時(shí)，相關(guān)分析和統(tǒng)計(jì)學(xué)中的回歸分析都是非常強(qiáng)大的六西格瑪工具。如果同時(shí)獲得兩個(gè)或多個(gè)連續(xù)變量......

時(shí)間：2015-06-18

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。此時(shí)，相關(guān)分析和回歸分析 in統(tǒng)計(jì)是非常強(qiáng)大的六西格瑪工具。回歸分析(回歸分析)是一種統(tǒng)計(jì)分析方......

時(shí)間：2015-06-17

6Sigma的改進(jìn)，項(xiàng)目基于六西格瑪，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法改進(jìn)過程或工藝。改進(jìn)6Sigma的項(xiàng)目選擇是基于項(xiàng)目的決策矩陣。它包括項(xiàng)目資源、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間、......

時(shí)間：2015-06-16

從過程分析中識(shí)別和驗(yàn)證原因比從數(shù)據(jù)分析中更容易。為什么呢因?yàn)檫^程分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是任何沒有增值的過程步驟，任何增加時(shí)間但是沒有增值的步......

時(shí)間：2015-06-16

假設(shè)檢驗(yàn)是六西格瑪團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中使用最廣泛的統(tǒng)計(jì)工具。例如要判斷下列結(jié)論是否正確:“新員工比老員工得到更多的投訴”，“改進(jìn)工作后平均產(chǎn)量有提高”，“......

時(shí)間：2015-06-12

當(dāng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員繪制流程圖時(shí)，潛在的問題自然會(huì)被提出。如果三個(gè)人處理同一個(gè)過程的某一步，但是他們不能就如何完成這一步達(dá)成一致。那么潛在的原因......

時(shí)間：2015-06-11

六西格瑪團(tuán)隊(duì)形成后，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，并不是團(tuán)隊(duì)所有成員都非常熟悉整個(gè)流程。即使他們認(rèn)為自己對流程了解很多，也會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，借助詳細(xì)的流程圖......

時(shí)間：2015-06-10

數(shù)據(jù)分析基于過程中收集的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪 team......

時(shí)間：2015-06-10

1、建立公司級的防差錯(cuò)系統(tǒng)某大型汽車零部件制造商在引進(jìn)生產(chǎn)汽車零部件的過程中，不僅根據(jù)客戶要求建立了質(zhì)量管理體系，還在全公司范圍內(nèi)開展了“零缺陷......

時(shí)間：2015-06-10

一、常用防差錯(cuò)裝置共有五種常見的防差錯(cuò)裝置-定位銷、錯(cuò)誤報(bào)警、限位開關(guān)、計(jì)數(shù)器和檢查表。根據(jù)防差錯(cuò)的不同方式，可分為:1.限制式定位銷、限位開關(guān)、......

時(shí)間：2015-06-09

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......