六西格瑪項(xiàng)目成功的重要因素是團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(黑帶或綠帶)的選擇。自然，這兩個(gè)工作是密切相關(guān)的，管理者盡量選擇團(tuán)隊(duì)成員:他們有很好的工作知識(shí)背景，但不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)這一點(diǎn)而成為問(wèn)題的一部分。那么六西格瑪綠帶是什么？


六西格瑪綠帶，也叫GB(綠帶)，六西格瑪綠帶是六西格瑪?shù)慕巧唬匀辉诠咀约旱膷徫簧瞎ぷ鳎救嘶蛟诟蟮膱F(tuán)隊(duì)中接受過(guò)實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所需的工具、方法和技巧的培訓(xùn)。與黑帶項(xiàng)目相比，是范圍略小的項(xiàng)目組組長(zhǎng)。一些綠帶也是黑帶項(xiàng)目組的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。


六西格瑪綠帶直接與六西格瑪黑帶合作，精益六西格瑪黑帶是跨學(xué)科項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，六西格瑪綠帶是指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并能夠在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。六西格瑪綠帶提供與跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作所必需的重要支持，包括識(shí)別和權(quán)衡問(wèn)題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層面上進(jìn)行調(diào)整和控制，為實(shí)施精益六西格瑪做準(zhǔn)備。


二.六西格瑪綠帶培訓(xùn)的目的


如今，六西格瑪綠帶是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的熱門(mén)話題。很多企業(yè)要求質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)人員具備一定的6西格瑪綠帶(GB)/6西格瑪黑帶(BB)資質(zhì)。


1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的意義。


2.熟悉六西格瑪方法論的開(kāi)發(fā)背景，以及它能給企業(yè)帶來(lái)什么。


3.熟悉六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)主題的選擇流程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目主題的描述方法。


4.了解六西格瑪方法論的DMAIC改進(jìn)路徑和每個(gè)階段的核心輸出。


5.了解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)過(guò)程中的應(yīng)用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設(shè)檢驗(yàn)，相關(guān)和回歸等。


6.能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)。


六西格瑪綠帶經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理的知識(shí)有了深入的理解，能夠?qū)⒁恍┖?jiǎn)單的工具運(yùn)用到實(shí)際工作中。所以上六西格瑪綠帶培訓(xùn)達(dá)到了綠帶資格，對(duì)實(shí)際工作和求職都有幫助。


三.六西格瑪綠帶培訓(xùn)的作用


由于綠帶直接分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶團(tuán)隊(duì)對(duì)六西格瑪理念自上而下的實(shí)施和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。以下天行健咨詢 talk 六西格瑪綠帶培訓(xùn)的作用:


1.六西格瑪綠帶的作用是將六西格瑪?shù)娜吕砟詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動(dòng)中。在六西格瑪管理中，綠帶的數(shù)量大于黑帶。他不僅是項(xiàng)目組中最基礎(chǔ)的力量，也是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和開(kāi)拓者。


2.經(jīng)過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)，能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并具備必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的能力。本次為期5天的六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，可以為學(xué)員提供與跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中所必需的重要配套培訓(xùn)，包括識(shí)別和權(quán)衡問(wèn)題、分析根本原因、實(shí)施改進(jìn)措施和在新的層面進(jìn)行控制的能力培訓(xùn)，幫助學(xué)員為實(shí)施精益六西格瑪突破做好準(zhǔn)備。


3.經(jīng)過(guò)六西格瑪綠帶訓(xùn)練，可以明確問(wèn)題，確立改善目標(biāo)；通過(guò)測(cè)量方法明確問(wèn)題的影響范圍和性質(zhì)；快速總結(jié)問(wèn)題的可能原因；分析問(wèn)題并找到根本原因，制定并實(shí)施有效的補(bǔ)救措施；在新的改進(jìn)水平上建立控制機(jī)制。能夠通過(guò)使用DMAIC方法和相關(guān)流程分析工具來(lái)改進(jìn)員工工作流程的人員通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，以推動(dòng)項(xiàng)目或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。


4.通過(guò)學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶課程，學(xué)生可以深入了解六西格瑪?shù)陌l(fā)展和要求，學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)囊牒蛯?shí)現(xiàn)所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，并學(xué)習(xí)完成至少一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。六西格瑪綠帶培訓(xùn)要結(jié)合六西格瑪(6σ)具體項(xiàng)目進(jìn)行5天的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、問(wèn)題解決方法和信息數(shù)據(jù)分析等。


5.綠帶不僅要帶領(lǐng)其核心成員完成項(xiàng)目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，還要時(shí)時(shí)刻刻向他們學(xué)習(xí)，在核心成員遇到困難時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和討論，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以六西格瑪綠帶在項(xiàng)目中的重要性不言而喻，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素！


四.六西格瑪綠帶和黑帶的區(qū)別


1.綠帶:


六西格瑪綠帶是指在組織內(nèi)接受過(guò)六西格瑪管理方法和工具的培訓(xùn)，并根據(jù)自己的工作崗位完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。綠化帶有以下責(zé)任:


①使用所有的精益六西格瑪工具，必要時(shí)具備獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的能力。


②將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)是一項(xiàng)常見(jiàn)的活動(dòng)。綠帶需要一周的訓(xùn)練。


③負(fù)責(zé)綠化帶項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集過(guò)程并驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)，完善團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)化技能。


④計(jì)算項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)集的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)等解題技巧。


⑤綠帶是支持黑帶項(xiàng)目，帶領(lǐng)更小級(jí)別六西格瑪項(xiàng)目。


2.黑帶:


六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是全職的，并具有一定的技術(shù)和管理背景。任職期間需要完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目，并為組織帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。他們有以下責(zé)任:


①領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目組，實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目；


②向團(tuán)隊(duì)成員提供適用工具和方法的培訓(xùn)；


③識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)，選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；


④向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿?duì)六西格瑪管理的共識(shí)；


⑤向倡導(dǎo)者和管理層匯報(bào)六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)展情況；


⑥將通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳遞給組織和其他黑帶；


⑦為綠化帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)和咨詢。一個(gè)黑帶可能需要指導(dǎo)幾個(gè)綠帶。


⑧支持黑帶大師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。


3.六西格瑪綠帶和黑帶的比較差異


1.綠帶在這個(gè)崗位負(fù)責(zé)一個(gè)六西格瑪特殊項(xiàng)目。黑帶每年會(huì)有幾個(gè)特別項(xiàng)目。可能同時(shí)有幾個(gè)特殊項(xiàng)目。


2.因?yàn)閸徫簧系牧鞲瘳敼芾磉@個(gè)特殊項(xiàng)目，綠化帶沒(méi)有轉(zhuǎn)崗。黑帶全職工作六西格瑪工作兩年后回原單位或晉升管理層。


3.有的單位規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)綠帶培訓(xùn)，并通過(guò)考核。做一個(gè)成功的六西格瑪托管項(xiàng)目。但不一定是黑帶。


5.綠帶培訓(xùn)為期5天，就是要對(duì)六西格瑪方法論有深入的了解，能夠熟練使用六西格瑪?shù)墓ぞ撸瑢?duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)有一定的掌握，主要通過(guò)考試或在項(xiàng)目總結(jié)中呈現(xiàn)。黑帶訓(xùn)練的內(nèi)容比綠帶多，黑帶訓(xùn)練要用六西格瑪專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。上周理論課，回去工作三周。再回來(lái)上課一周，然后再回去工作三周...所以有四周理論，四個(gè)月。你必須通過(guò)兩個(gè)特殊項(xiàng)目才能注冊(cè)成為黑帶。


6.綠帶項(xiàng)目的范圍比較小，往往是公司內(nèi)部，不是跨集團(tuán)，相對(duì)對(duì)協(xié)調(diào)能力的要求也沒(méi)有那么高。黑帶項(xiàng)目涉及范圍廣，部門(mén)多，甚至跨公司(集團(tuán)各子公司之間)都需要一定的協(xié)調(diào)和管理能力。


7.綠帶項(xiàng)目的復(fù)雜程度低于黑帶項(xiàng)目。項(xiàng)目的改進(jìn)思路比較簡(jiǎn)單，改進(jìn)方法不太復(fù)雜，2個(gè)月左右就可以完成。不像黑帶項(xiàng)目，有時(shí)候是一個(gè)由來(lái)已久的問(wèn)題，幾年甚至十年都無(wú)法通過(guò)日常的方法來(lái)改善，可能一直嘗試改善都沒(méi)有成功。沒(méi)有系統(tǒng)的分析和項(xiàng)目攻關(guān)，很難提高。黑帶項(xiàng)目的問(wèn)題可能很復(fù)雜，被這個(gè)問(wèn)題困擾了很久。經(jīng)過(guò)多次不系統(tǒng)的分析和實(shí)驗(yàn)，問(wèn)題仍不能完全改善。它是一種慢性病，需要全面系統(tǒng)的分析，甚至可能需要大量的實(shí)驗(yàn)。


六西格瑪綠帶擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)技巧等解題技巧。綠帶應(yīng)該接受六西格瑪技術(shù)培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容在深度和廣度上都不如黑帶。


五、獲得六西格瑪綠帶認(rèn)證證書(shū)需要哪些條件


大部分對(duì)六西格瑪項(xiàng)目有興趣卻了解不深的人員，大多需要通過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，因此，六西格瑪綠帶培訓(xùn)系列證書(shū)受 到越來(lái)越多人的關(guān)注。那么，獲得六西格瑪綠帶認(rèn)證證書(shū)需要哪些條件？


1、至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書(shū)(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。


2、參與六西格瑪綠帶課程（課時(shí)在35小時(shí)以上）培訓(xùn)，并提供佐證資料。


3、至少成功完成2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并提交2份《六西格瑪項(xiàng)目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作2年以上的申請(qǐng)者，至少成功完成1個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。


六、六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家強(qiáng)，有何優(yōu)勢(shì)


六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。


天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過(guò)5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。


天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。六西格瑪綠帶培訓(xùn)需要掌握必要的知識(shí)：


1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。


2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。


3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目。


4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用。


【培訓(xùn)模式】：


1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營(yíng)造輕松、開(kāi)放式的課堂氛圍。


2、課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。通過(guò)小組研討、互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問(wèn)題。


【培訓(xùn)特色】：


1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。


2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；


3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。


【成果鑒定】


培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》。


【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】


1、課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。


2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。


3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。


4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。


天行健咨詢開(kāi)設(shè)的六西格瑪培訓(xùn)課程如下：


01、六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


02、六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


03、精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


04、精益六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


05、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


06、Minitab軟件實(shí)用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)）


07、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)


08、統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)


09、潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)


10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


11、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)用課程培訓(xùn)（熱門(mén)）


12、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)


13、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）課程培訓(xùn)


14、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)


15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)


16、解決問(wèn)題的8步法（8D）課程培訓(xùn)


七、如何報(bào)名參加天行健公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)


1、六西格瑪綠帶培訓(xùn)周期：5天制


2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)費(fèi)用：8500元/人（含免費(fèi)商務(wù)午餐、教材和證書(shū)）


3、六西格瑪綠帶培訓(xùn)地點(diǎn)：【北京】【上海】【廣州】【深圳】


4、六西格瑪綠帶培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間是每個(gè)月都進(jìn)行招生，如要報(bào)名，時(shí)間可以互相協(xié)調(diào)而定，因?yàn)閷W(xué)員之間因?yàn)楣ぷ髟蛴袝r(shí)間限制，可以靈活溝通。


天行健提醒：提前報(bào)名，可享受限額優(yōu)惠折扣；如人數(shù)達(dá)5人以上，可根據(jù)學(xué)員的時(shí)間和地點(diǎn)安排獨(dú)立開(kāi)班。（有意者請(qǐng)電話聯(lián)系：400-777-6907）


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