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①積極改善:調動員工主動尋求機會，提高績效，而不是被動改善；
②變異:通過減少正常變異和消除特殊問題的原因，持續改進所有重復的過程；
③時間:通過消除和減少過程中的非增值時間，持續改進現有的重復過程；
④新流程:設計最高效的新重復流程；
⑤人:培養高潛力的人學習新技能，提高領導能力；
⑥文化:從兩個方面改變組織文化:根據數據事實而不是直覺做決策；讓員工學會經常問一個新問題——“我們怎樣才能做得更好？”
⑦經營成果:找出影響經營成果因素的改善領域；
⑧領導知識:讓企業領導團隊了解核心業務流程的績效與客戶要求之間的距離。
1.目標是業務增長。
為了實現組織價值的增長，企業領導者必須努力提高現在和未來的投資回報(對股東而言)。實現回報增長的方法有很多，其中一種就是放大成本與收入的差額(利潤)。
通過設計高效的流程或提高現有流程的效率，現金流會因為以下原因而增加:
①生產比競爭對手更高質量的商品，更好地滿足個人消費者，實現收入增長；
②拓展與商業客戶(企業對企業)的合作能力，實現收入增長；
③讓現有產品更快更有效地從流程中生產出來——既增加了收入，又降低了單位成本；
④更快、更高效地向市場推出新產品；
⑤通過改善組織流程來減少浪費(目標是消除缺陷和浪費)——減少流程中的運營成本、投資資本和工作量；
⑥增加市場份額。
2.與供應商的合作
另一種方式是與供應商建立長期合作，支持他們消除所供貨物的缺陷，縮短供貨周期。供應商能力的提高可以直接降低運營成本。
3.利潤是關鍵。
其實這些增加利潤的方法都是通過降低成本增加收入來實現的。
4.實現財務收益。
人們很容易愛上六西格瑪措施的實施給大公司帶來的貨幣利益。然而，這并不是比較或理解六西格瑪能為您的企業做什么的有效標準。有效的辦法是適當調整，從而實現多方面的比較。成功實施六西格瑪的組織不僅會獲得財務回報，還會獲得以下好處:
①缺陷減少，員工工作更輕松；
②領導水平得到了發展和提高；
③掌握公司從上到下的通用語言和技能；
④員工培養可以在整個組織內傳播的技能；
⑤獲得改善資金，尤其是難以獲得的資本支出。
5.人的能力發展
無論你處于組織的哪個層面，只要你積極學習和應用六西格瑪來提升自己，員工很快就會發現，他們所學到的知識和技能可以用在整個組織中，甚至可以用在組織邊界之外的其他行業中。定義問題，分析根本原因，然后準備多種解決方案...這種解決問題的能力不僅適用于企業，也可以用在個人生活中。
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