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有些企業(yè)推行六西格瑪管理，以為派幾個(gè)人去上六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書(shū)就夠了。沒(méi)有六西格瑪項(xiàng)目在企業(yè)的實(shí)施，任何公司的六西格瑪黑帶或綠帶證書(shū)都是一張廢紙。

2.機(jī)械地模仿

一些在一些大公司獲得黑帶(甚至高級(jí)黑帶)的人，往往以六西格瑪專(zhuān)家自居，傾向于把大公司的做法強(qiáng)加給一些中小企業(yè)，而不是根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際機(jī)械模仿。任何一種管理模式的科學(xué)理論和實(shí)踐都可以借鑒，但在實(shí)際應(yīng)用中，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，注定無(wú)法照搬。

3.誤以為六西格瑪管理只是一個(gè)項(xiàng)目

沒(méi)有建立六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)，沒(méi)有通過(guò)有效的培訓(xùn)形成包括六西格瑪倡導(dǎo)者、高級(jí)黑帶、黑帶、綠帶在內(nèi)的關(guān)鍵群體，忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無(wú)法有效傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)法推動(dòng)六西格瑪在公司的廣泛實(shí)施。

4.沒(méi)有六西格瑪管理程序已經(jīng)建立

沒(méi)有包括項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、跟蹤、總結(jié)全過(guò)程的六西格瑪管理程序和項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)力量不足；人力、時(shí)間和資金方面的資源分配不當(dāng)或不足；與現(xiàn)行管理模式相沖突，管理系統(tǒng)和方法無(wú)法協(xié)調(diào)和整合。這些都會(huì)給六西格瑪?shù)挠行?shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)上的阻力主要是缺乏對(duì)六西格瑪管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)。有人誤以為六西格瑪是統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用。雖然統(tǒng)計(jì)方法很重要，但在企業(yè)中完成實(shí)際項(xiàng)目往往需要很多分析方法和工具。沒(méi)有正確有效的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)，機(jī)械地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法往往會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)方法的誤用。