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事實上，毫無疑問，我們所有人都可以達成共識:“任何管理模式，無論在理論上多么創(chuàng)新和有價值，如果不能給企業(yè)帶來實際利益，都是沒有意義的。”6 sigma管理是保持企業(yè)成功并使其經(jīng)營績效最大化的管理模式，能給企業(yè)帶來快速增長和可觀的收益。一般來說，企業(yè)績效的提高包括以下幾個部分:

投資利潤率的提高；

市場份額的增加；

顧客滿意率的提高；

運營成本的降低；

以及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間的縮短；

降低缺陷率；

加快產(chǎn)品開發(fā)；

企業(yè)文化的變化等等。

通過推廣6項適馬活動，您可以:

節(jié)約成本，增加利潤；

提高生產(chǎn)力；

擴大市場份額；

留住客戶；

縮短周期；

減少錯誤；

改變文化；

開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的其他好處等。

二、支持收入的原因

為什么六西格瑪管理能給組織帶來如此明顯的好處？為什么6適馬管理顯示出強勁的發(fā)展勢頭，成為企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下獲得競爭力的重要手段？總結(jié)起來，有三個原因:

1.注意底線結(jié)果。

底線是指企業(yè)在一段時間內(nèi)的凈收入或利潤。在六西格瑪管理中，是通過提高顧客滿意度和過程績效來實現(xiàn)的。在核心業(yè)務(wù)流程上實現(xiàn)六西格瑪項目，達到預(yù)期目標(biāo)，是六西格瑪管理方法的核心部分。六西格瑪項目的目標(biāo)是增加底線結(jié)果，所有六西格瑪項目都必須實現(xiàn)底線結(jié)果的增加，而獲得底線結(jié)果是企業(yè)高層最關(guān)注的，因此也會更多地參與其中。

2.六西格瑪管理整合了技術(shù)方法、人的因素等所有與企業(yè)流程改進相關(guān)的要素。

對于之前的質(zhì)量改進方法，雖然強調(diào)了一些要素，但是并沒有像六西格瑪管理那樣系統(tǒng)的整合。這些因素對于收益的產(chǎn)生非常重要。

3.將改進工具和方法與專業(yè)的改進過程聯(lián)系起來。

將人力資源的培養(yǎng)和授權(quán)與專業(yè)化的過程改進方法聯(lián)系起來，將管理職責(zé)和團隊工作與專業(yè)化的過程改進方法聯(lián)系起來，使專業(yè)化的改進過程成為業(yè)務(wù)活動中不可缺少的一部分。

三、組織收入的增長趨勢

根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查研究，一個3 sigma企業(yè)，如果只組織其現(xiàn)有資源來改進核心業(yè)務(wù)流程，并且每年能夠提高一個sigma的水平，每年可以獲得以下收益:利潤率提高20%；產(chǎn)能提高12-18%；員工減少12%；資本投入將減少10-30%，企業(yè)在達到4.8 sigma之前不需要大的資本投入。當(dāng)它達到4.8適馬時，它將需要增加投資，當(dāng)它達到6西格瑪時。但此時產(chǎn)品的競爭力已經(jīng)大大提高，市場占有率極高，給企業(yè)帶來的利潤會遠大于此時的投入。GE、摩托羅拉、杜邦、福特、美國運通、聯(lián)信、聯(lián)想等公司實施6 sigma管理的巨大成功就是最好的證明。