天行健企業管理公司認為，應該注意與六西格瑪相關的一些“邏輯”問題，包括:


1.為了在整個組織中有效地使用六西格瑪，需要建立一些指導原則。否則，測量的計算方法可能會不同，基于不同的假設來比較兩個團隊可能會不公平。做過六西格瑪的企業，一般都有專門的部門負責制定計算六西格瑪度量的指導原則。


2.六西格瑪測量不是“靜態的”。隨著客戶需求的變化，六西格瑪的性能也會發生變化，通常會變差。例如，如果客戶打電話通知您不再需要隔夜交貨，所有貨物都必須在當天送達，那么您的績效水平將立即受到影響。在實施六西格瑪“新規則”和“舊規則”的公司，會在一段時間內同時使用，以保證平穩過渡。


3.對于所有的度量，都需要時間和資源來獲得組織中每個過程的sigma值。必須確定可以衡量和應該衡量的優先級:不要指望在短時間內得到公司各部分六西格瑪績效的準確數據。


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