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1.過于自滿。

這是企業員工犯的最大錯誤和最頻繁的錯誤。當六西格瑪的組織變革大步前進時，緊迫感從經理和員工的心中消失了。他們通常盲目樂觀，高估了人們接受變革的能力，低估了他們需要付出和承受的代價。即將到來的曲折也低估了他們在推動變革的下一步所需要的努力。六西格瑪咨詢咨詢公司選擇天興健咨詢。

2.獨力難支。

一些六西格瑪領導人喜歡個人英雄主義，自己承擔責任，做一切，但失敗了。這種失敗通常是因為他首先低估了變革的困難，然后低估了強大領導團隊的重要性。領導變革需要建立一個聯盟和團隊，而不僅僅是一個人或幾個人的小團體。這種問題在中國企業中很常見。六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

3.缺乏愿景。

愿景是非常重要的，它可以在改革的過程中引導。團結和鼓勵大多數人，讓他們有強大的動力，愿意為改革而犧牲一些利益來換取改革成功后的更大成果。然而，我們現實中的許多改革項目都缺乏獨特的愿景。例如，許多人甚至不能在短時間內解釋公司改革的方向和原因，他們非常困惑，不知道該做什么，如何引導企業實現良好的管理？六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

4.溝通不當。

領導者的溝通意識和溝通能力也尤為重要。即使有愿景，如果溝通不足，也會很麻煩。許多領導者要么只在有限的范圍內進行溝通，要么沒有統一的意見，管理層的言行不一致。不斷的內斗論。

5.障礙物未清。

在準備過程中，一些關鍵障礙沒有被清除，所以他們匆忙開始了六西格瑪的變化，這影響了每個人的熱情。這些關鍵障礙可能是不合理的組織結構，或者是處于關鍵位置的個人，或者他自己的一些想法仍然非常模糊，盡管他不在乎，但企業的其他人非常關心。山東六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

6.成功或見效太慢。

雖然真正的變化需要時間，人們也很理解，但是，如果你不能設定短期目標，創造短期成功，鼓勵每個人，那么人們可能會失去信心，放棄甚至抵制下一個變化，讓你和你的團隊努力。

7.見效太快。

如果效果來得太快、太突然、超出預期，往往不是一件好事。人們很容易失去理智，宣布已經取得了巨大的成功，尤其是一些不耐煩的領導者。因此，不久，變化將停止，未被消除的舊勢力將卷土重來，變化似乎從未發生過。六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

8.不融入企業文化。

企業文化非常重要。如果新的行為方式不滲透到企業或部門的血液中，并相互融合，那么當變化的力量減弱時。當變化的壓力減輕時，這些新的行為標準就會下降，直到它們最終完全消失，就像變化從未發生過一樣。

以上是六西格瑪在實施過程中經常犯的幾個錯誤。六西格瑪的成功對發展非常有益，企業需要做的是避免這些錯誤，提高六西格瑪的成功率。