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在幫助企業進步發展的同時，六西格瑪本身也需要不斷完善和不斷完善。

摩托羅拉在行業中的領先地位也得益于其自1987年成立以來的新管理理念和方法：六西格瑪管理。

簡而言之，六西格瑪管理是一種在提高客戶滿意度的同時降低運營成本和周期的過程管理方法。它是一種管理模式，通過提高組織核心流程的運營質量，提高企業的盈利能力，也是企業在新經濟環境下獲得核心競爭力和可持續發展能力的經營戰略。六西格瑪代表了新的管理和質量標準，提供了競爭力水平的比較平臺。它是組織績效突破性提升的一種方式，是組織成長和人才培養的戰略，是更科學的管理理念，追求卓越的價值觀。

六西格瑪管理給摩托羅拉帶來了巨大的經濟效益，將摩托羅拉的工作從五年改進的10倍縮短到兩年改進的10倍。另一項研究指出，如果一個三西格瑪水平的企業組織其所有資源改進過程，它每年可以提高一個西格瑪水平，直到達到4.7西格瑪有大量的資本投資，利潤可以增加20%，產出能力可以提高12%~18%，勞動力可以減少12%。

六西格瑪在摩托羅拉的成功不僅是六西格瑪的管理理念來自摩托羅拉公司，也不僅摩托羅拉是第一家實施六西格瑪公司，最重要的是20年來摩托羅拉公司一直通過六西格瑪的理念領導業務改進運動，也就是說，20年是六西格瑪的推廣過程，在摩托羅拉發現了變化，順應和進取，使公司在競爭中始終占據優勢。摩托羅拉和摩托羅拉大學在推廣過程中一直關注企業定量管理的最新領域，通過業務咨詢、培訓、質量管理和領導人才培訓，有效地為摩托羅拉客戶、供應商、合作伙伴等潛在客戶帶來更多的價值不懈努力。六西格瑪在摩托羅拉的成功主要歸功于這一不懈的推廣過程。

今天，隨著經濟的快速發展，有許多像六西格瑪這樣的商業管理工具。摩托羅拉對六西格瑪如此執著，用摩托羅拉全球高級副總裁、臺灣摩托羅拉公司總裁、亞太摩托羅拉大學總經理孫大明的話說：我們用實踐證明了這一體系是有價值的。有了這樣的標準和理念，這樣的管理流程可以幫助企業優化流程，降低成本，提高效率。六西格瑪是改進思想和方法的飛躍。

如今，摩托羅拉正在推動摩托羅拉六西格瑪業務改進運動，旨在取得突破性和可持續的業務成果。

在全球市場上，越來越多的產品被標記為中國制造，中國企業必須加快其產品質量管理和企業綜合管理能力的成熟。定量生產過程，消除生產過程中的一切浪費，中國企業必然會提高自己。

任何企業，無論是技術還是管理，在推廣過程中都不斷得到啟發，引發思考，從而不斷改進和改進，六西格瑪也是如此。六西格瑪模式的本質是一個全面的管理理念，而不僅僅是提高質量的手段。優勢企業不僅形成了企業的管理理念和文化，而且是一個挑戰性的目標，也是競爭的超越。

關于六西格瑪的推廣過程也是一個改進和改進的過程，我們將介紹這么多，了解六西格瑪的更多知識可以更好地實施六西格瑪！