每個實施六西格瑪管理的公司都希望取得理想的效果。任何管理模式的實施都需要相應(yīng)的專業(yè)實施組織，這對六西格瑪尤為重要。
為了促進六西格瑪?shù)挠行Оl(fā)展，需要落實和完善專門的六西格瑪組織，明確職責(zé)和權(quán)限。
六西格瑪組織由以下職位組成：
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(Executivemagent)
為六西格瑪?shù)膶嵤┨峁┍匾馁Y源，包括人力資源、財力資源、專項技能(如財務(wù)會計)、時間、培訓(xùn);
建議篩選項目或指導(dǎo)選擇項目和成立團隊；
參與重點項目樹立榜樣。
實施委員會(ExecutiveComitee)
開展六西格瑪知識培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)建立六西格瑪系統(tǒng)；
協(xié)調(diào)公司六西格瑪系統(tǒng)的運行和推廣。
倡導(dǎo)者(Champion)
了解六西格瑪工具和技術(shù)的應(yīng)用；
為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持；
檢查項目；
致力于降低成本，提高六西格瑪戰(zhàn)略的收入和效益。
黑帶大師(MasterBlackBelt)
六西格瑪工具及技術(shù)培訓(xùn)：
為黑帶提供技術(shù)支持；
推進黑帶領(lǐng)導(dǎo)的多個項目；
為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢和幫助；
培訓(xùn)教師和專家作為內(nèi)部顧問。
黑帶、綠帶
尋找應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工只的機會，包括內(nèi)外；
選擇改進項目，制定相應(yīng)的目標(biāo)和量化指標(biāo)；
組建六西格瑪項目團隊；
為團隊員工提供新策略、新工具的正式培訓(xùn)；
領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，評價團隊成員；
以培訓(xùn)、案例研究、小規(guī)模討論等形式傳達新的戰(zhàn)略和工具；
按計劃完成項目，確保項目效益，總結(jié)推廣；
通過應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工具來推廣六西格瑪。
(Projecteammebers)
參加所有會議及相關(guān)培訓(xùn)；
完成每次會議后安排的工作；
積極參與并貢獻專業(yè)知識；
應(yīng)用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。
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精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
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