1.六西格瑪黑帶應能夠測量客戶和公司領導朝著預期目標前進的意義。
2.六西格瑪黑帶應該知道如何建立六西格瑪建立控制系統來保持收獲。
3.六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工(高層領導.支持者.顧問.變革代理.技術領導.團隊領導.推動者)的角色。
4.六西格瑪黑帶應該了解劣質成本對六西格瑪的基本意義，也就是說，如果劣質成本分析顯示給定過程的最佳值小于六西格瑪，應該做什么。
5.給出一個項目的任務列表。六西格瑪黑帶應能夠計算完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。他還應該能夠識別哪項任務位于關鍵路徑上。
6.給出一組適當的數據，六西格瑪黑帶應能夠完成測量系統分析，包括計算偏差、重復性、再現性、穩定性、辨別力(分辨率)和線性。
7.六西格瑪黑帶應了解從已知生產順序的數據組和未知生產順序的數據組計算出的西格瑪之間的差異。
8.給出問題列表，六西格瑪黑帶應能構建問題頻率的排列圖。
9.給出XY配對數據表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。
10.當給定時間序列數據表時，六西格瑪黑帶應能夠構建和解釋趨勢圖，包括計算運行長度、運行數量和定量趨勢評估。
11.六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布.二項分布.泊松分布.正態分布.指數分布.卡方分布.學者T分布和F分布。
12.六西格瑪黑帶應根據給定值（例如，平均值）是假設的還是按樣本估計的，在分析過程中需要不同的方法。當提供足夠的數據和與數據相關的信息時，六西格瑪黑帶應能夠選擇并正確使用該技術。
13.給出一組分組數據，六西格瑪黑帶應能夠選擇并制作正確的控制圖，并確定給定的過程是否處于統計控制狀態。
14.給出一組穩定的分組數據，六西格瑪黑帶應能夠完成完整的過程能力分析。包括計算和解釋過程能力指數。估計故障百分比。控制限制計算等。
15.給出一組數據，六西格瑪黑帶應能夠進行一維方差分析。二維方差分析(是否重復)、所有原因、部分原因和響應曲面設計。
16.給定子系統的故障率，六西格瑪黑帶應采用可靠性分配原則設定平均無故障時間目標。
17.六西格瑪黑帶應能夠分析假設各種串聯系統.并聯系統和串并聯系統結構的可靠性。
18.六西格瑪黑帶應能計算出各種串聯系統.并聯系統和串并聯系統結構的可靠性。
19.六西格瑪黑帶應使用統計公差來設置簡單的組裝公差，他應該知道如何比較統計公差和所謂的最差情況公差。
20.六西格瑪黑帶應知道六西格瑪方法的局限性。
上一篇:六西格瑪實施中的注意問題
下一篇:六西格瑪改善質量成本的應用研究
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.4006801366.com
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
