1.測量過程的四個方面。
項目確定后,六西格瑪團隊應測量健康的質量特點及其相關因素,一個過程的測量主要有四個方面:
1.輸入變量:
為了改變輸出而進入過程,不良輸入會產生不良輸出,因此,輸入測量也是有助于確認原因的可能因素。
2.過程變量:
過程中可以跟蹤和測量的事物。這些測量通常有助于團隊找出原因。
3.輸出變量:
過程結束的結果。輸出測量集中在直接結果(進度.缺陷.損失.利潤)上。
4.客戶感知變量:
客戶對過程輸出結果的感知(滿意度.投訴和投訴.重復購買)。
在六西格瑪項目中,用兩個字母(y和x)來描述變量:
①y是過程結果的測量值,是輸出變量。
y測量通常需要考慮客戶的需求,但也有一些y測量,如利潤率,可能對企業很重要,但對客戶并不重要。
②x是過程的輸入變量。
一個業務流程通常有許多x的測量值,如員工數量、原材料成本或接電話時間等。通過y找到最重要的x并測量它。
③y=f(x)描述了輸入與輸出的關系。
這意味著結果(y)與輸入(x)之間的定量關系。六西格瑪團隊活動應首先測量輸出變量,并完成項目任務書中的相應內容。測量過程中的輸入變量是為了獲得潛在的原因。一旦決定測量什么,六西格瑪團隊將立即制定數據收集計劃。通過計算過程能力指數,可以確定過程的現狀和存在的問題,并適當補充定義階段完成的項目。通過故障模式和后果分析,進一步調查產品和服務的輸入。過程和輸出的測量結果,從而進一步為找出問題的主要原因提供線索。測量系統必須確保分析中使用的測量數據的準確性和可靠性。
2.測量階段的基本任務是:
1.選擇評價指標。
六西格瑪常用的評價指標有三類:
①評價缺陷的質量水平一般為計數變量,指標通常為DPU/DPMO;②評價過程的質量水平,常用指標為RTY;
③評價某一質量特性的質量水平,一般屬于計量數據,常用的指標是CP.CPK.CPU.PU.PPK.PPL。
2.確定測量對象并規劃數據收集方案。
首先,應繪制流程圖,確定y變量,并在流程中找到可能的x變量。根據所選的測量對象,計劃數據收集方案。測量階段收集的數據為分析階段的工作奠定了基礎。
3.驗證測量系統。
有了數據收集計劃,數據收集活動無法立即實施。在測量之前,首先要驗證測量系統是否可用,因為測量數據是分析階段的主要輸入。如果數據質量不高,將影響以下所有活動。
以上是小編總結的六西格瑪測量階段的基本任務。了解以上內容更容易實施六西格瑪。
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