在這種情況下，他覺得這10個品質都是必不可少的:
客戶支持
六西格瑪黑帶應該愿意傳達這樣的理念:顧客永遠是過程的接受者，顧客(無論是內部的還是外部的)永遠是產品或服務質量的最終評判者。
激情
在六西格瑪，不歡迎冷的人。六西格瑪黑帶必須有上進心，主動性和積極的個性。有時候，他們應該是啦啦隊員。他們應該激勵團隊，幫助團隊取得豐碩的成果。熱情也會給他們毅力，即使項目的進展變得非常困難。
變革領導
改變組織方式和業務實現方式，可能會讓員工感到不安；變革推動者和變革領導者可以實現積極的變革，同時贏得人們對變革的支持。
溝通
六西格瑪黑帶需要成為有效的溝通者，這對于他們作為培訓師、教練和導師的角色非常重要。六西格瑪黑帶應該能夠清晰地向所有聽眾(從車間員工到高級管理層)傳達信息，了解聽眾成員的不同需求，并針對他們所關注的問題傳達適當的信息，這是有效傳播者的標志。
商業頭腦
六西格瑪黑帶是業務領導，而不是過去的質量經理。因此，他們應該具備業務知識，并能夠表明項目與預期結果之間的關系。為什么一個項目可以讓企業在競爭力和財務上變得更強？
項目管理
六西格瑪要一次完成一個項目，我們不應該忽視六西格瑪黑帶必須從范圍、需求、資源、時限和變化的角度來管理項目。項目管理的基礎知識和經驗必不可少。
技術能力
六西格瑪黑帶候選人不一定是工程或統計專業的畢業生，但在某些情況下，如果其他重要素質也具備，則是有利的。無論如何，六西格瑪黑帶都需要收集和分析數據，以確定改進策略。沒有一定的技術能力(計算機軟件知識和分析技巧)，六西格瑪黑帶在這方面會遭受挫折。
團隊成員和領導者
六西格瑪黑帶必須具備領導能力，能夠配合團隊，融入團隊，了解團隊動態。六西格瑪黑帶要想有效的領導一個團隊，必須討人喜歡，善于與人相處，具有優秀的影響力，能激勵他人。
注重結果
六西格瑪黑帶需要認識到并為企業創造切實可行的當前成果。他們必須努力工作，迅速展示成功。
六西格瑪如果黑帶對工作充滿熱情，他們應該享受工作。在體驗了工作的樂趣之后，你可以鼓勵其他人像你一樣去做。
管理者應該將這些品質視為他們自己實施工作成功的關鍵。本質上，你不僅是你團隊的倡導者，還是一個六西格瑪黑帶。這聽起來可能令人望而生畏，但當你仔細思考上述品質以及一個強有力的倡導者應該具備的品質時，你會發現這些品質是成為一個優秀的商業領袖所必需的。在你的管理崗位上，你應該努力成為一個強有力的領導者。
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