六西格瑪和TPM的不同點是什么？


1.關注的對象不同。


六西格瑪主要關注一些與缺陷相關的問題。它可以利用DMAIC的方法，通過數(shù)據(jù)收據(jù)的收集和分析，找出問題的根源，并采取相應的措施。因此，它主要解決了一些質(zhì)量問題。


TPM主要關注設備的狀況，如設備的完整性、設備的狀態(tài)等。


2.不同的理論基礎支持六西格瑪和TPM。


六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ㄊ腔跀?shù)據(jù)的，對數(shù)據(jù)的要求相對嚴格。改進后，必須再次通過數(shù)據(jù)驗證，以驗證項目是否達到預期目的。


相對而言，TPM不需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，可以憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗，對相關項目進行改進。


3.涉及的范圍不同。


正如前面所說，六西格瑪關注產(chǎn)品質(zhì)量/缺陷。主要是提高產(chǎn)品合格率，滿足客戶要求，降低成本。關注的對象可能僅限于改進項目。


TPM的實施注重設備，還必須規(guī)范一些與設備相關的活動，如生產(chǎn)現(xiàn)場5S、備件管理等。因此，它涉及的范圍相對較廣。


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