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什么是六西格瑪管理？

1.是質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)。

2.是一套科學(xué)的工具和管理方法，六西格瑪管理采用DMAIC或DFSS的工藝進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

3.是一種商業(yè)管理策略。6Sigma管理是一種提高客戶滿意度、降低運(yùn)營(yíng)成本和周期的過(guò)程創(chuàng)新方法，通過(guò)改進(jìn)組織核心過(guò)程的運(yùn)行。

為什么要進(jìn)行六西格瑪管理？

六西格瑪管理的首創(chuàng)者摩托羅拉回答說(shuō)：為什么要進(jìn)行六西格瑪管理？

事實(shí)上，生存和發(fā)展是企業(yè)管理的永恒主題，客戶和市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要不斷把握，滿足甚至超越日益嚴(yán)格的客戶需求；另一方面，企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理水平，減少不必要的內(nèi)部消費(fèi)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，我國(guó)機(jī)械工業(yè)基本形成了相當(dāng)大的規(guī)模，但與國(guó)際機(jī)械強(qiáng)國(guó)還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。其中，生產(chǎn)、試驗(yàn)設(shè)備精度和自動(dòng)化程度等硬件差距仍在第二，廣泛管理、大量?jī)?nèi)部消費(fèi)、普遍低員工質(zhì)量等軟件實(shí)力越來(lái)越成為制約我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展的瓶頸，生存和發(fā)展問(wèn)題也存在。因此，六西格瑪管理是不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本和內(nèi)部消費(fèi)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷改進(jìn)。

●六西格瑪管理是否適合機(jī)械行業(yè)。

六西格瑪管理是否適合機(jī)械行業(yè)？答案是肯定的。原則上，只要產(chǎn)品的缺陷可以量化和測(cè)量，六西格瑪管理就可以進(jìn)行。事實(shí)上，雖然六西格瑪管理產(chǎn)生于硬件制造業(yè)，但其應(yīng)用領(lǐng)域遠(yuǎn)不止制造業(yè)，在銀行等服務(wù)業(yè)成功應(yīng)用六西格瑪管理的案例并不少見(jiàn)。

與其他制造業(yè)相比，機(jī)械行業(yè)有其自身的一些特點(diǎn)：雖然批量有大有小，生產(chǎn)工藝有長(zhǎng)有短，但生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格，設(shè)備維護(hù)重要，產(chǎn)品尺寸多，外觀工程多。鑒于機(jī)械行業(yè)的這些特點(diǎn)，通過(guò)六西格瑪管理改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備維護(hù)效率有很多問(wèn)題。