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六西格瑪管理方法是一套完整的持續(xù)改進(jìn)工具，可以保證質(zhì)量，降低成本，如果我們的公司不發(fā)展，你的公司就會(huì)過時(shí)。六西格瑪不是一種規(guī)范，而是一種文化，是從保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到思想改革創(chuàng)新的突破性理念。

實(shí)施六西格瑪管理方法需要多少人：

我們可以從任何人數(shù)逐步實(shí)施，但六西格瑪?shù)恼嬲芾砝砟钚枰總€(gè)人，包括管理者和工人。一般經(jīng)驗(yàn)：每100人有一條黑帶和10條綠帶。

快速績效突破的關(guān)鍵是什么：

建立實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

高層技術(shù)人員的大力支持和影響。

科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)分析方法(DMAIC)

建立業(yè)務(wù)流程的計(jì)量檢定規(guī)范，并進(jìn)行嚴(yán)格、連續(xù)的檢查。

深入有效的培訓(xùn)方案，掌握專用工具的統(tǒng)計(jì)分析和解決困難的方法。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目審查指的是什么：

六西格瑪是一種高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括：新項(xiàng)目選擇、計(jì)劃和管理評(píng)估。合適的計(jì)劃是確保成功的重要組成部分。它可以防止緩慢的機(jī)會(huì)、新項(xiàng)目的總體目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、資源問題等其他困難問題。管理評(píng)估對(duì)最終的成功也至關(guān)重要。新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)可以進(jìn)行周審查或月審查，所有六西格瑪主題活動(dòng)都可以進(jìn)行全面的季度審查和年度檢查。

在創(chuàng)建6-Sigma文化時(shí)，是否需要公司外的人力資源：

A:不。實(shí)施6-Sigma的企業(yè)不需要在當(dāng)前機(jī)構(gòu)中添加其他人力資源管理。在許多情況下，實(shí)施6Sigma對(duì)策的企業(yè)從企業(yè)目前的員工中選擇部分接受6Sigma學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然后全職或兼職參與新的成本控制項(xiàng)目。這種做法特別適用于大多數(shù)中小企業(yè)。

六西格瑪項(xiàng)目會(huì)對(duì)中小生產(chǎn)企業(yè)生效嗎？如何實(shí)施六西格瑪方法？

答：六西格瑪發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)是根據(jù)系統(tǒng)軟件架構(gòu)永久減少整個(gè)過程的自變量，并取得開創(chuàng)性的進(jìn)展。因此，六西格瑪?shù)男马?xiàng)目，特別是適合中小企業(yè)。其中一個(gè)原因是，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，公司很少或沒有提高技術(shù)工程師工作能力的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，重點(diǎn)往往是消防工作，而不是相關(guān)成本降低或改進(jìn)的新項(xiàng)目。