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企業實施六西格瑪，這兩點最重要！

首先，企業要成立專門的專家組來研究六西格瑪。

為了系統地研究六西格瑪的重要性和實際操作中可能出現的各種問題，然后提出一套符合國家和企業特點的方案，企業應建立一個以六西格瑪為中心的專家組。這樣，雖然在早期階段需要大量的投資者，但它可以提高質量，同時降低成本，提高客戶的滿意度和忠誠度。這樣，企業和客戶都將獲得巨大的利益。專家組的主要工作是通過分析數據，證明六西格瑪實施后，企業收入增加，爭取領導的大力支持和隨后的資本投資。此外，企業還應對相關人員，特別是黑帶和黑帶主管進行定期的六西格瑪知識培訓。黑帶和黑帶主管必須掌握六西格瑪的知識，以便真正做好六西格瑪項目的管理和開發。

二是建立一套行之有效的激勵評價機制和標準。

六西格瑪活動開展后的狀態應由標準評價機制進行評價。在這方面，中國應積極借鑒國外的相關經驗，取長補短，去蕪靜，建立符合中國具體情況的評價指標體系，不僅符合實際情況，而且便于操作和管理。該系統在啟動后應繼續改進和改進。無論是評估還是激勵，都應將該系統作為重要的參考基準，盡可能確保評估的公平性、客觀性和公正性。至于經濟效益的評估，我們必須確保公平性和公正性。這就要求企業加大投資力度，完善人才培養和激勵機制。沿著六西格瑪軌道前進的道路上有許多困難。面對這些困難，相關人員不僅要有迎難而上的精神，還要運用自己的大腦，創造性地工作待遇成正比正比，成績月突出，收獲越多。在這一信息中，經濟告訴發展的時代，人才是核心競爭力。對于企業來說，最大的投資是激勵和培養人才。

從以上可以看出，在追求效率和質量的背景下，六西格瑪在各行各業的應用將越來越廣泛，其地位將越來越重要。