六西格瑪黑帶相關(guān)文章
項目的第一步是如何選擇六西格瑪黑帶項目？什么樣的項目是六西格瑪黑帶項目？今天，興建咨詢將重點介紹如何選擇六西格瑪黑帶。
1.尋找六西格瑪黑帶項目的來源。
公司戰(zhàn)略，工廠計劃。
二：六西格瑪黑帶項目選用常用工具。
-戰(zhàn)略地圖(平衡計分卡)
-歷史數(shù)據(jù)分析(控制圖帕累托圖)
-訪談與調(diào)查(VOC-CCCR-CTQ)
-對標(biāo)分析(戰(zhàn)略、流程、部門等)
-矩陣分析(標(biāo)準(zhǔn)格式)
三：六西格瑪黑帶項目的基本原則。
目標(biāo)切實可行。
可以測量改進(jìn)目標(biāo)。
具體來說，有一個明確的問題需要解決，而不是一次性解決所有問題。
與工廠戰(zhàn)略、內(nèi)外客戶的關(guān)鍵需求有關(guān)。
能在一定時間內(nèi)完成的，通常在3~6個月內(nèi)。
四:六西格瑪項目常見錯誤。
項目范圍不當(dāng)(太大或太小:煮海/融化雪山比較常見)
項目類型不當(dāng)(純技術(shù)改造、基礎(chǔ)課題、解決方案及原因明確)
項目目標(biāo)設(shè)定不合理(過高或過低)
相關(guān)方參與不足(領(lǐng)導(dǎo)支持，項目與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合)
五:六西格瑪黑帶項目和綠帶項目有什么區(qū)別？
在選擇六西格瑪項目時，很多人經(jīng)常會問：我的項目是黑帶項目還是綠帶項目，那么黑帶和綠帶項目的共同點和區(qū)別是什么呢？
共同點：
DMAIC是解決問題的邏輯；
項目選擇原則符合上述5點；
培養(yǎng)解決問題的思維方式；
將使用一些統(tǒng)計工具和方法；
不同點：
項目涉及的范圍不同；(根據(jù)范圍定義黑帶和綠帶)
項目投資資源不同；(根據(jù)投資資源定義黑帶和綠帶)
項目難度不同；(根據(jù)難度定義黑帶和綠帶)
項目財務(wù)收入不同；(根據(jù)不同的財務(wù)收入定義黑帶和綠帶)
項目統(tǒng)計工具的深度不同；（根據(jù)工具的復(fù)雜性定義黑帶和綠帶）
可以說有很多不同之處，但這些都不是重點。。重點是解決業(yè)務(wù)中的問題，實現(xiàn)KPI指標(biāo)的提升是關(guān)鍵。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.4006801366.com
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
