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企業(yè)中六西格瑪管理實(shí)施不到位,原因是什么?

那么，企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理總是不到位的原因是什么:

1.對(duì)六西格瑪管理沒(méi)有正確的理解和理解，一種理解是將六西格瑪理解為清潔，另一種理解是提高員工的質(zhì)量。

2.實(shí)施方案脫離現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在很多方案都像一個(gè)管理通用文本，表面化、形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況相差甚遠(yuǎn)，難以實(shí)施。

3.管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在六西格瑪管理實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)。

我們應(yīng)該根據(jù)上述缺點(diǎn)采取什么措施？

1.根據(jù)中小制造企業(yè)的實(shí)際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的計(jì)劃。該計(jì)劃只基于企業(yè)的實(shí)際情況。

2.認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。六西格瑪管理的實(shí)施必須循序漸進(jìn)，讓員工在逐步接受的過(guò)程中不斷創(chuàng)新，促進(jìn)活動(dòng)的興趣，提高活動(dòng)的實(shí)施效果。

3.加強(qiáng)教育，樹(shù)立員工對(duì)六西格瑪活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是六西格瑪管理，六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)管理的基本活動(dòng)，可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各種不良現(xiàn)象，我們通過(guò)組織、整改、清潔、安全等基本活動(dòng)實(shí)施六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)清潔，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

對(duì)于一些中小企業(yè)，可以采用六西格瑪管理模式，因?yàn)榱鞲瘳敼芾硎且粋€(gè)基本的作用，它可以消除工作場(chǎng)所存在的浪費(fèi)問(wèn)題，也可以創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境。減少機(jī)械故障。生產(chǎn)延誤。因此，如果我們想提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保質(zhì)量和及時(shí)交貨，六西格瑪活動(dòng)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。