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六西格瑪推廣，三大注意事項:

1.注意評估。

在項目實施過程中，黑帶（BB）和綠帶（GB）會遇到許多問題。例如，缺乏時間。缺乏資本投資。缺乏其他部門的合作。缺乏工具和方法的指導。沒有主管領導的充分支持。改進措施受到過程用戶的抵制，無法實施。因此，需要足夠的授權、監督、跟蹤和指導。否則，虎頭蛇尾甚至一無所獲是不可避免的。有很多這樣的經驗和教訓。

六西格瑪活動的發展需要財務部門的大力支持。項目的選擇和結束都需要對項目經濟效果進行客觀的財務評估。效益評估很容易產生兩種誤解：過于苛刻或過于寬松。評估過于苛刻的危害是改善效果沒有得到反映和承認，打擊了黑帶（BB）。綠帶（GB）改善活動的熱情，使他們沒有成就感，失去了持續改進的動力。過于寬松的結果是片面地夸大了六西格瑪的效果，失去了真實性。

2.注意獎勵。

企業培養的合格黑帶成本很高。如果他們充分利用自己的知識和才能，可以給企業帶來可觀的效益。特別是在我國目前的情況下，六西格瑪專業人才短缺，企業人力資源部門應合理規劃發展前景，制定合理的激勵機制。如果企業培養了大量的黑帶，但沒有得到充分的重視或重用，使他們看不到希望，人才流失將成為一個嚴重的問題。

根據現代科學的管理方法，公司的整體業務目標需要分解到各部門，然后針對每個人，即目標管理，作為績效考核和晉升的基礎。相反，每個人和各部門的績效指標都符合要求，公司的整體業務目標可以完成。為了完成這些指標，通常需要科學的方法。開發創新的方法，合理化過程，提高效率，降低成本。

3.敢于打破平衡。

眾所周知，六西格瑪的實施不僅局限于質量部門，而且是在整個企業范圍內自上而下推廣的活動。任何變化都不會一帆風順，因為它往往會觸及個人利益，如降低工作舒適度、增加工作量和難度等。此外，變革將逐步打破部門之間的障礙，更多的橫向聯合將使過程更加合理。然而，一些人為障礙和阻力將不時發生。更重要的是提高人員的認識，強調改革的目的。