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天行健管理咨詢公司專注六西格瑪咨詢11年，至今已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過(guò)5000人次。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、食品、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行等眾多行業(yè)。我們始終堅(jiān)持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

家具行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理項(xiàng)目首選天行健管理咨詢公司

一、家具行業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題

(1)成本越來(lái)越長(zhǎng)，低利潤(rùn)時(shí)代來(lái)臨；

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；

(3)售后服務(wù)意識(shí)薄弱；

(4)顧客投訴質(zhì)量惡化；

(5)盲目轉(zhuǎn)型處處碰壁；

二、家具行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)

(一)準(zhǔn)入門(mén)檻低

由于家具行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的限制，行業(yè)“門(mén)檻相對(duì)較低”，外行容易變成“外行”，中國(guó)家具企業(yè)有幾萬(wàn)家。

市場(chǎng)集中度低

由于進(jìn)入壁壘相對(duì)較弱，市場(chǎng)高度分散，中國(guó)家具行業(yè)仍然是以中小企業(yè)為主的行業(yè)，行業(yè)集中度很低。目前沒(méi)有一家企業(yè)的市場(chǎng)份額超過(guò)1%。

(三)產(chǎn)品差異化程度小

家具企業(yè)數(shù)量眾多，大部分還處于原始積累階段。然而，很難保護(hù)家具類型和風(fēng)格的專利。投入巨大的企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，只要得到市場(chǎng)認(rèn)可，就會(huì)被同行模仿，迅速產(chǎn)業(yè)化、量產(chǎn)，好的產(chǎn)品往往是曇花一現(xiàn)。以前一個(gè)暢銷產(chǎn)品的生命周期是2~3年，現(xiàn)在縮短到半年以內(nèi)，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。

(4)工業(yè)化程度逐步提高。

目前，國(guó)際先進(jìn)的家具制造技術(shù)正在利用數(shù)字控制技術(shù)、激光測(cè)量等新型傳感技術(shù)和新型機(jī)械技術(shù)來(lái)提高加工效率和精度。鋸、刨、鉆、貼、封邊等方面出現(xiàn)了許多新設(shè)備，相應(yīng)地采用了許多新技術(shù)。國(guó)內(nèi)大型家具廠商和國(guó)外廠商將進(jìn)一步應(yīng)用這些最新的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化水平將逐步提高。

(五)專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。

隨著家具行業(yè)在中國(guó)的快速成長(zhǎng)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)洗牌，現(xiàn)有的“大而全、小而全”的初級(jí)工業(yè)生產(chǎn)模式將越來(lái)越明顯地阻礙家具行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，專業(yè)化分工協(xié)作的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)模式將逐漸顯示其優(yōu)越性。專業(yè)化分工的結(jié)果是使企業(yè)能夠根據(jù)自身的技術(shù)條件確定自己的行業(yè)地位和作用。

三、推廣管理辦法家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.六西格瑪簡(jiǎn)介

六西格瑪管理方法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)方法，其核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。六西格瑪管理不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還關(guān)注流程改進(jìn)。

六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)質(zhì)量水平意味著99.99966%的所有過(guò)程和結(jié)果都是無(wú)缺陷的，也就是說(shuō)100萬(wàn)個(gè)事物中只有3.4個(gè)是有缺陷的，這幾乎接近了人類所能達(dá)到的最完美的狀態(tài)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，六西格瑪管理的基本原則就是經(jīng)濟(jì)。最大限度降低成本，節(jié)約資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

2.六西格瑪要解決的主要問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，使用六西格瑪主要解決:

(1)生產(chǎn)的瓶頸；

(2)工作流程的改進(jìn)；

(3)質(zhì)量改進(jìn)和控制；

(4)降低成本和提高工作效率等。

說(shuō)白了，六西格瑪 it不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，還可以降低成本，提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)份額，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。對(duì)于家具行業(yè)，可以說(shuō)六西格瑪是家具行業(yè)的救星。

3.六西格瑪管理的主要目的是:

六西格瑪管理是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)方法，其核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。六西格瑪能夠:

(1)降低成本