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六西格瑪在施工單位中的應(yīng)用

施工單位采用六西格瑪?shù)牟襟E：

1.提高施工工序的質(zhì)量。

針對(duì)鋼筋.模板.砼澆搗、砌筑質(zhì)量，制定科學(xué)可行的施工方案和質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格把進(jìn)廠的原料及機(jī)具設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入使用；建立每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理控制點(diǎn)，并與項(xiàng)目部自檢匯總、分析總結(jié)，加強(qiáng)各班組之間的質(zhì)量監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作。

3.在生產(chǎn)活動(dòng)中保護(hù)人類(lèi)安全和健康。

第一，與施工班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；第二，對(duì)可能出現(xiàn)的高落點(diǎn)事故.高支模.中暑.基坑坍塌.防火.物體打擊.電擊.機(jī)械傷害.病毒傳染.水災(zāi).爆炸等安全生產(chǎn)內(nèi)容，開(kāi)展"危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控"工作；

另外，結(jié)合每月施工計(jì)劃.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和季節(jié)氣候特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析；其四，找出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源；制訂整改措施、落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)行整改，并將識(shí)別結(jié)果制作成宣傳版，張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)，用來(lái)提示、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)控，消除各種危險(xiǎn)源，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。

3.改善建筑環(huán)境。

精心設(shè)計(jì)建筑環(huán)境，由建筑工地管理目標(biāo)設(shè)計(jì).管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).管理內(nèi)容設(shè)計(jì)等四個(gè)方面展開(kāi)工作.在此基礎(chǔ)上，做好建筑工地的總體設(shè)計(jì).工地文化設(shè)計(jì).工地的堆場(chǎng)和交通組織設(shè)計(jì).工地的環(huán)境衛(wèi)生和美化設(shè)計(jì).工地的安全和防護(hù)設(shè)計(jì).建筑水電設(shè)計(jì).場(chǎng)地的綠化設(shè)計(jì).

六西格瑪對(duì)環(huán)境的改造，本質(zhì)上就是提高人的素養(yǎng)，使所有員工養(yǎng)成消除懈怠的心態(tài).認(rèn)真對(duì)待每一件小事.按照規(guī)定完成工作的好習(xí)慣.通過(guò)六西格瑪管理活動(dòng)，使企業(yè)從粗放型的企業(yè)管理模式走向標(biāo)準(zhǔn)化.制度化快速轉(zhuǎn)變.

如需六西格瑪方面的定位和計(jì)劃，請(qǐng)致電天行健顧問(wèn)公司，根據(jù)您的需要，制定計(jì)劃！