汽車零部件生產(chǎn)管理采用先進的六西格瑪管理方法：


一是在零部件生產(chǎn)之初，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，包括生產(chǎn)時間、進度、成本、人員等。；數(shù)據(jù)收集、整理和歸檔，包括合同、售前研究報告、需求分析、驗收標準、項目團隊成員等，并根據(jù)職責定義和授權職責


第二，在零部件生產(chǎn)階段，各生產(chǎn)單位必須按照項目計劃執(zhí)行，盡量避免項目需求和人員的變動：嚴格控制項目進度，實時監(jiān)控關鍵技術、工藝和質量路線，及時采取有效措施處理問題


第三，在汽車零部件生產(chǎn)質量檢驗階段，應嚴格按照客戶要求和設計標準進行質量檢驗


第四，對零部件的使用全過程進行跟蹤監(jiān)控，確定其性能的優(yōu)缺點，并為未來的過程和過程改進提供數(shù)據(jù)


因此，六西格瑪管理可以有效地監(jiān)督和控制從備品備件和原材料的采購和儲存、備品備件的設計和生產(chǎn)、備品備件的質量監(jiān)督和檢驗的全過程，備件的儲存和運輸供客戶使用。


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