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1.明確六西格瑪管理在企業戰略和文化上的轉變。
方案實施后，要確定實施方式的成本，即決定由誰通過什么途徑.通過什么渠道實施，并根據企業的特點，制定企業定位方案。
2.建立推廣隊伍。
在確定了實施方法之后，應組建強有力的推廣隊伍。要想獲得成功，就必須建立一些制度。六西格瑪管理之精華，僅有少數人不能做！
3.分析目前的管理系統和公司文化。
在實施過程中，分析企業現有的管理體系和文化是成功實施的基礎之一。如果把六西格瑪管理比喻為一粒種子，那么在介紹前，分析企業現有的管理制度和企業文化，如土壤條件，如水肥、土、肥、定肥后缺乏的成分，就可以達到效果。
4.建立標準體系。
六西格瑪管理程序和規范的建立，可以清楚地為企業制定一個清晰的管理計劃和愿景，明確企業目標，明確團隊的工作職責和分工，并建立運作.監督、項目考核獎勵標準。
5.文化的持續實施和融合。
為降低經營成本，在企業管理中引入六西格瑪管理，建立一套六西格瑪管理體系，并將六西格瑪管理融入企業文化。只有這樣，才能維持和擴大上一階段的成果，并不斷地獲得收益。
六西格瑪管理是否成功是關鍵。它直接決定了六西格瑪管理能否在企業中生根。正是六西格瑪管理，成了企業各級員工的日常思想和行為習慣，是實現六西格瑪管理的最高水平，對企業也會有好處。
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