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生產工藝和硬件質量已經被各行各業所重視，最終的競爭將集中于服務質量，特別是終端用戶對服務質量的認可。六西格瑪管理提供了一套工具，可以像測量產品的制造質量那樣，用來衡量服務質量和改進服務。六西格瑪法不僅能夠增加企業的收益，而且能夠增加市場份額，提高企業知名度。21世紀質量運動要求組織利用六西格瑪管理來識別所有影響產品和服務質量的組織運作，識別每個運作中的缺陷，提供衡量業績的標準，然后消除它們。所以六西格瑪管理是未來企業管理發展的新趨勢。

六西格瑪管理思想與模式對當今科學管理理論產生了深遠的影響，也是六西格瑪管理在西方倍受推崇的原因。對擁有如此眾多優勢的企業管理方式，應先學習借鑒，吸取其精華，把握其思想與核心，再結合我國實際去推進。

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六西格瑪管理是一種全面的業務流程改進方法，雖然它衡量了單位產品的缺陷和每百萬臺運轉中的缺陷，但其目的卻是消除無增值活動，縮短周期，增加利潤。

如果組織成功實施六西格瑪管理，那么管理人員的培訓和評價方法將與六西格瑪管理程序相結合，以確保管理者能夠對獲得成功作出至關重要的承諾，而這正是國內企業高層管理者迫切需要掌握的。六西格瑪管理的實施對于企業來說無疑是一件好事，但同時也是一項非常細致和艱巨的工作。

為確保其順利實施，必須建立明確的目標，并組織實施六西格瑪管理的骨干隊伍，對全員進行分層培訓，使六西格瑪管理要點得到充分的認識和掌握，充分發揮員工的積極性和創造性。要實現六西格瑪管理，當然要有強有力的領導、組織、協調、檢查、督促，才能使企業更有活力，在激烈的競爭中取得成功！

六西格瑪管理是一種新觀念、新文化、新方法、實行六西格瑪管理，是企業的一次變革！我們必須在改變傳統的觀念、習俗、傳統力量、傳統文化中獲得新生！公司必須在變革中發展。六西格瑪管理是我國企業在新時期打開成功之門的金鑰匙。