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1.發(fā)展推廣計(jì)劃。

最初引進(jìn)六西格瑪要求制定3-5年的推廣計(jì)劃，包括遠(yuǎn)景和目標(biāo)，切入點(diǎn)，重要的過(guò)程測(cè)量指標(biāo)，關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)鍵角色，培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目報(bào)告，評(píng)估和整個(gè)過(guò)程管理系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰計(jì)劃，六西格瑪管理氣氛中的傳播和營(yíng)造等要素。

2.對(duì)第一批六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行篩選。

首輪六西格瑪?shù)某晒κ且M(jìn)成功的關(guān)鍵。六西格瑪管理的成功，可使組織成員更好地理解六西格瑪管理的意義和重要作用，從而促進(jìn)組織成員接受六西格瑪管理。對(duì)于方案的選擇，應(yīng)從生產(chǎn)線的改進(jìn)與突破著手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，使改進(jìn)過(guò)程和效果更直觀，從而引起整個(gè)企業(yè)的共鳴。

3.選定第一批六西格瑪綠帶培訓(xùn)對(duì)象。

六西格瑪綠帶的首次培訓(xùn)是順利實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵。它們發(fā)揮著雙重作用：一是他們是成功實(shí)施首輪項(xiàng)目的關(guān)鍵成員，二是他們要繼續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)六西格瑪專家，承擔(dān)培養(yǎng)更多綠帶和黑帶的責(zé)任，并為組織今后六西格瑪推廣工作提供規(guī)劃和技術(shù)支持。

4.項(xiàng)目進(jìn)程審查。

組織專家小組跟蹤、評(píng)估六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，包括項(xiàng)目審批、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目效益、進(jìn)度、各階段結(jié)果報(bào)告等，特別包括DMAIC進(jìn)度和要求的比較、各階段所取得的結(jié)果，遇到的問(wèn)題及解決辦法，以及下一階段的行動(dòng)計(jì)劃及所需資源等。

5.召集總結(jié)會(huì)。

一期工程完工后，要及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)工程實(shí)施過(guò)程中取得的成效和成功經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)總結(jié)會(huì)，有效地分享改善項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，讓管理者和員工更好的理解六西格瑪管理方法。并在三至五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出下一階段的目標(biāo)和要求。