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六西瑪項(xiàng)目的挑選程序：
第一步：項(xiàng)目生成。
1.啟動(dòng)過程。
2.獲得公司資料。
3.確定編制方法。
4.按既定方法確定候選人。
第二步：項(xiàng)目過濾。
1.按方法要求篩選項(xiàng)目。
2.確定適當(dāng)?shù)拈撝怠?/p>
3.按項(xiàng)目特征分類。
第三步：項(xiàng)目隊(duì)列。
1.制訂項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2.根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。
3.評(píng)估選定的項(xiàng)目。
4.定論。
結(jié)論
1.選擇項(xiàng)目是一種科學(xué)進(jìn)程，不是以個(gè)人或一小部分的簡(jiǎn)單溝通為基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目的選擇過程要求團(tuán)隊(duì)成員具有多方面的能力、想法和工具。
3.選定的項(xiàng)目是一種產(chǎn)品，要考慮多維結(jié)果。比如，根據(jù)平衡記分卡理論，項(xiàng)目的來源會(huì)涉及四個(gè)方面，而不只是經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
4.項(xiàng)目管理過程是一個(gè)不斷迭代的過程，項(xiàng)目不斷更新，問題得到解決，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，人才也在成長(zhǎng)。
5.項(xiàng)目選擇不僅僅是挑選一個(gè)好的(或合適的)項(xiàng)目，還包括挑選一位優(yōu)秀(或合適的)才干，然后將好項(xiàng)目交給優(yōu)秀的人完成。
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