Raytheon的"六西格瑪"供應(yīng)商管理計劃包括六個解決步驟：


1.確定目標和決定可供選擇的供應(yīng)商清單。


2.費用評估，確定目標和資源需求。


3.優(yōu)先次序，確定可行的計劃和排列順序。


4.分析特點、方案選擇。


5.執(zhí)行計劃和完成項目。


6.成果評估：編寫文件和查明需要改進的問題。


“六西格瑪”可使企業(yè)和供應(yīng)商降低合作項目實現(xiàn)成本，估計節(jié)約程度，計算收益，并確定項目實施過程中的幾個階段。


如果公司主要與軍事系統(tǒng)供應(yīng)商而不是零部件制造商合作，那么其性能指標往往無法確定。很多行業(yè)，包括電子行業(yè)，都試圖進行更大規(guī)模的合作，但是我們還無法說出這些努力到底有多有價值。


大多數(shù)的費用計算都是在一次為期兩天的工作坊中完成的。對于項目流程中的每個步驟，都有一個精確的數(shù)值度量，這是供應(yīng)商經(jīng)理和工程師首次看到如此詳盡的成本數(shù)據(jù)。


問題的關(guān)鍵在于，供應(yīng)商必須讓Raytheon獲得所有的財務(wù)信息，包括勞動力，材料，工廠的基本運營成本以及管理成本等數(shù)據(jù)。Raytheon并不提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是可以分享其它數(shù)據(jù)，以及合作項目的執(zhí)行成本。


Raytheon向供應(yīng)商提供了關(guān)于他們產(chǎn)品到達的詳細信息，以及導(dǎo)致供應(yīng)鏈問題的原因。但是，該公司不向供應(yīng)商披露所有數(shù)據(jù)，而是提供合作項目所需費用的數(shù)據(jù)。


查看更多請點擊-->：六西格瑪

上一篇:如何分解六西格瑪?shù)捻椖糠较颍?/a>

下一篇:《六西格瑪是什么》——六西格瑪生存指南

六西格瑪相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 日韩精品一区二区三区视频播放 | 色婷婷777| 日韩欧美在线观看视频一区二区 | 91九色丨porny丨丝袜 | 国产午夜精品一区二区三区四区 | 亚洲成a人片在线 | 137大胆人体在线观看 | 久草青草 | 欧美一级在线免费 | 免费播放片高清在线观看av | 国产在线999 | 日韩综合 | 午夜色片 | 国产传媒视频 | 99亚洲精品卡2卡三卡4卡2卡 | 91福利合集 | 成人国产第区在线观看 | 精品视频一区二区在线观看 | 亚洲精品中文字幕制 | 国产.精品.日韩.另类.中文.在线.播放 | 极品女神高潮呻吟av久久 | 亚洲综合色网 | 欧美精品一区二区三区手机在线 | 欧美一区二粉嫩精品国产一线天 | 在线观看av每日更新免费 | 妹妹说有我这种哥哥真不幸短剧在线观看 | 亚洲第一视频在线观看 | 黄色网址免费观看 | 九九热免费精品 | 一级片黄色一级片 | 欧美成人三区 | 久草女人 | 国产高清一级 | 99久热在线精品视频成人一区 | 日韩不卡 | 国产私拍精品88福利视频 | 密臀久久| 男女羞羞网站 | 欧美福利视频一区二区三区 | 亚洲精品中文字幕制 | 欧美日韩精品一二三区 |