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六西格瑪管理理論的發(fā)展

因此，在六西格瑪管理中，當(dāng)流程控制達(dá)到一定程度時(shí)，六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)就成為六西格瑪管理進(jìn)一步提高效率的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)是一種追求無(wú)缺陷產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的方法。它面向產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，采用系統(tǒng)化的問(wèn)題解決方法，將客戶(hù)關(guān)鍵需求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，從而保證產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期成本，為企業(yè)解決產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題提供有效方法。

六西格瑪管理理論在不斷創(chuàng)新自身的同時(shí)，也在不斷與其他理論和方法融合，形成了許多創(chuàng)新的管理理論和方法。比如精益六西格瑪管理就是精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的成功融合。JIT (Just In Time)，精益生產(chǎn)的一種準(zhǔn)時(shí)制模式。精，即少而精，不投入額外的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出市場(chǎng)急需的必要數(shù)量的產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；效益，即一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，要有經(jīng)濟(jì)效益。精益管理的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，設(shè)定精益求精的目標(biāo)，通過(guò)不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

六西格瑪管理是通過(guò)工藝優(yōu)化消除或減少生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而提高質(zhì)量，降低成本，增加效益；精益生產(chǎn)旨在通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，消除浪費(fèi)，降低成本，提高效益。精益六西格瑪管理將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理有機(jī)結(jié)合。豐富了六西格瑪管理的內(nèi)涵，提高了六西格瑪管理的有效性。六西格瑪管理在實(shí)踐中借鑒了其他管理方法，進(jìn)一步完善了六西格瑪管理體系。